Analisis estrategico

MASTER EN DIRECCION DE MARKETING Y GESTION COMERCIAL

GESCO – 27 BARCELONA

BLOQUE I: BUSINESS MANAGEMENT & ENVIRONMENT PROYECTO Y ESTRATEGIA EMPRESARIAL
ESQUEMAS I:
Estrategia. Visión, misión y valores de la organización Alternativas estratégicas de crecimiento empresarial

Profesor: José de Jaime y Eslava

ESIC, BUSINESS & MARKETING SCHOOL

ESIC, BUSINESS & MARKETING SCHOOL

ELPROYECTO Y LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL
Estrategia. Visión, misión y valores de la organización

Master en Dirección de Marketing y Gestión Comercial

Ponente: D. José de Jaime Eslava

Estrategia. Visión, misión y valores de la organización© José Luis Pérez-Pla Westendorp

Pozuelo de Alarcón. AA: 2012 Número 1

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ESTRATEGIA EMPRESARIAL

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Estrategia empresarial

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¿Qué es laestrategia empresarial?

“Un conjunto de acciones encaminadas a consecución de una ventaja competitiva sostenible en el tiempo y defendible frente a la competencia, mediante la adecuación de recursos y capacidades de la empresa y su entorno, a fin de satisfacer los objetivos de los múltiples grupos participantes en la organización”

Destacamos de esta definición tres ideas fundamentales : 1.La necesidad de alcanzar una ventaja competitiva sostenible en el tiempo y defendible frente a la competencia 2. La importancia de la adecuación entre los recursos y capacidades de la empresa y su entorno como fuente de ventaja competitiva 3. La satisfacción de los múltiples participantes de la organización como fin último de la estrategia empresarial

Grupos participantes en la empresa y susexpectativas: stakeholders.
SEGURIDAD RETRIBUCIONES SATISFACCION EN EL TRABAJO

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COPMPENSACIONES PRESTIGIO PODER

EMPLEO IMPUESTOS ACTIVIDAD

Directivos

Empleados

EMPLEO EQUITATIVO NO DISCRIMINACION

Sociedad Gobierno
EMPLEO ESTABLE PRESERVAR EL ENTORNO RENTABILIDAD SOCIAL

EMPRESA
PAGOS REGULARES CONTINUIDAD DEL NEGOCIO CRECIMIENTO

Grupos minoritarios

ProveedoresAcreedores Clientes Consumidores

Accionistas

INTERES ALTO SEGURIDAD DEL CAPITAL

CALIDAD DEL PRODUCTO SERVICIO VALOR

DIVIDENDOS CRECIMIENTO DEL CAPITAL SEGURIDAD EN LA INVERSION

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ÉXITOS Y FRACASOS
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Galería de éxitos estratégicos

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Microsoft Inditex Mercadona Federal Express Wal-Mart Barrabes

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Galería de fracasos estratégicos muchas .com IBM enlos 80 Astilleros Españoles United Airlines Quiero TV

Firmas con ventajas competitivas sostenibles

Firmas que perdieron sus posiciones en el mercado

Dirección estratégica
Las cuestiones fundamentales para el planteamiento estratégico empresarial – ¿Dónde estamos?
Analizar dónde está el negocio. ¿Cuál es nuestra misión?, ¿cuáles son nuestros objetivos clave?. Evaluación de tendencias delentorno, Oportunidades, Amenazas, Fortalezas y Debilidades Determinación de Objetivos Análisis de situación

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– ¿Dónde deseamos llegar?
Consiste en generar alternativas estratégicas, basadas en tendencias, fuerzas de cambio...

– ¿Cómo llegaremos?
Se debe minimizas la brecha de las capacidades que separa las habilidades actuales de las necesarias para el propósito estratégico

Diseñode Planes Políticas y Estrategias

M.Porter

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La Visión Operativa de la Estrategia

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...¿Por qué existimos? ¿Qué ofrecemos a la Sociedad?.. ...¿Cómo lo vamos a hacer?...

Visión

¿Qué queremos que ser….?

Misión Valores Competencias críticas Líneas estratégicas Objetivos estratégicos Indicadores estratégicos Metas estratégicas Proyectos Estratégicos Evaluación y seguimiento...¿Cuáles son los grandes temas que guían la actuación de la compañía en los próximos años?... ...¿Qué patrones de conducta guían las actuaciones de las personas de la organización?...

...¿Cuáles son las competencias clave que garantizan nuestra ventaja competitiva?...

...¿En qué objetivos particulares se concretan?...

...¿Qué valores queremos alcanzar para cada uno de los indicadores...