Analisis Estrategico
Páginas: 2 (402 palabras)
Publicado: 9 de agosto de 2012
La principal expectativa de los stakeholders es vincularse con aquellas empresas que satisfacen sus expectativas y demandas.
Algunas demandas son:
• Que adopten determinados comportamientos éticose incorporen valores morales en su actividad empresarial.
• Que amplíen el ámbito de sus responsabilidades más allá de las obligaciones básicas derivadas de la operación del negocio, con el fin devincularse más estrechamente a su entorno social. Esto es, demandas de tipo social, comunitario y ambiental que contribuyen al bienestar de sus públicos interesados y la sociedad en general.
Laprincipal expectativa de los stakeholders es vincularse con aquellas empresas que satisfacen sus expectativas y demandas.
Algunas demandas son:
• Que adopten determinados comportamientos éticos eincorporen valores morales en su actividad empresarial.
• Que amplíen el ámbito de sus responsabilidades más allá de las obligaciones básicas derivadas de la operación del negocio, con el fin de vincularsemás estrechamente a su entorno social. Esto es, demandas de tipo social, comunitario y ambiental que contribuyen al bienestar de sus públicos interesados y la sociedad en general.
Esta se ocupa dela adecuación y validez de los recursos necesarios para que una organización sobreviva y prospere
Estas capacidades incluyen recursos tangibles, intangibles y competencias también el modo en el cualse emplean
Esta se ocupa de la adecuación y validez de los recursos necesarios para que una organización sobreviva y prospere
Estas capacidades incluyen recursos tangibles, intangibles ycompetencias también el modo en el cual se emplean
Los recursos de las organizaciones son todos aquellos elementos que están bajo el control de una organización, y que potencialmente pueden contribuir allogro de sus objetivos
Los recursos de las organizaciones son todos aquellos elementos que están bajo el control de una organización, y que potencialmente pueden contribuir al logro de sus...
Algunas demandas son:
• Que adopten determinados comportamientos éticose incorporen valores morales en su actividad empresarial.
• Que amplíen el ámbito de sus responsabilidades más allá de las obligaciones básicas derivadas de la operación del negocio, con el fin devincularse más estrechamente a su entorno social. Esto es, demandas de tipo social, comunitario y ambiental que contribuyen al bienestar de sus públicos interesados y la sociedad en general.
Laprincipal expectativa de los stakeholders es vincularse con aquellas empresas que satisfacen sus expectativas y demandas.
Algunas demandas son:
• Que adopten determinados comportamientos éticos eincorporen valores morales en su actividad empresarial.
• Que amplíen el ámbito de sus responsabilidades más allá de las obligaciones básicas derivadas de la operación del negocio, con el fin de vincularsemás estrechamente a su entorno social. Esto es, demandas de tipo social, comunitario y ambiental que contribuyen al bienestar de sus públicos interesados y la sociedad en general.
Esta se ocupa dela adecuación y validez de los recursos necesarios para que una organización sobreviva y prospere
Estas capacidades incluyen recursos tangibles, intangibles y competencias también el modo en el cualse emplean
Esta se ocupa de la adecuación y validez de los recursos necesarios para que una organización sobreviva y prospere
Estas capacidades incluyen recursos tangibles, intangibles ycompetencias también el modo en el cual se emplean
Los recursos de las organizaciones son todos aquellos elementos que están bajo el control de una organización, y que potencialmente pueden contribuir allogro de sus objetivos
Los recursos de las organizaciones son todos aquellos elementos que están bajo el control de una organización, y que potencialmente pueden contribuir al logro de sus...
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