Analisis Estrategico

ESTRATEGIA EMPRESARIAL
EMPRESA: MEDIMÁS
GRUPO: INNOVA

Profesores a cargo:
Boullade, Mauricio
Godoy, María Eugenia
Sícoli, Federico
Suoni, Andrea

Integrantes:
Barranco Sanz, Juan Enrique
Ibañez, Rodrigo
Melera, Micaela
Solalinde, Manolo

Empresa MediMás
1. Introducción
El siguiente trabajo tiene como objeto la elaboración de la estrategia de la empresa Medimás. Para ello serealiza un abordaje de la misión, visión, objetivos estratégicos y demás herramientas para ejecutarla.
El trabajo comienza con la introducción al sector e industria en donde la compañía opera. Luego se aborda el posicionamiento estratégico, la visión y la misión. Continúa con el análisis externo e interno del segmento, para concluir con la elaboración del mapa estratégico, los indicadores y losinductores de cada uno de los objetivos propuestos.
Con el fin de determinar el sector, la industria y el segmento, se utilizó el criterio propuesto por la bibliografía. No obstante, el trabajo se va a referir a la Medicina Prepaga como una industria en si misma, debido a la complejidad y a las dimensiones de la misma.
REVEER RODRI
2. Sector, Industria, Segmento y Barreras Cambiantes
MediMásse encuentra dentro del sector de la salud en la Argentina. Los clientes son el total de la población de la República Argentina. Dentro de este sector, encontramos la industria de los servicios de cobertura de salud. Los actores principales de esta son el sector público a través de los hospitales públicos y centros de salud, las obras sociales y los privados.
Dentro de la industria, encontramosel segmento de la medicina prepaga. Este alcanza a más de 5.200.000 personas y supera los 7.000 millones de pesos en facturación. Mendoza posee cerca de 150.000 afiliados al mencionado sistema.
La compañía se encuentra inserta en el segmento de la medicina prepaga para clase media baja en la provincia de Mendoza. El mismo, tiene un gran potencial de crecimiento ya que la industria no da señalesclaras de interés por satisfacer las necesidades de esta parte de la población. PARA MI ESO ES UNA CONCLUSION QUE SE VERÁ MAS ADELANTE
En relación a las barreras cambiantes, se observa que son estables porque se encargan de satisfacer una necesidad básica. Teniendo en cuenta el intervencionismo estatal existe incertidumbre, ya que recientemente se aprobó una ley que regula de forma directa laindustria y que afecta a la rentabilidad del negocio. Por el momento, no existe dependencia con la tecnología.

3. Posicionamiento Estratégico, Visión y Misión
Consolidación del Sistema

Solución Integral al Cliente Mejor Producto o Servicio

MediMás se basa en ser líder por sus precios bajos.
Lavisión de Medimás es:
“Excelencia en salud para todos.”
La misión es:
“Ofrecer cobertura de salud en toda la República Argentina, garantizando la mejor relación del mercado entre el servicio y su precio, superando siempre las expectativas de nuestros asociados.”
4. Análisis FODA a partir del análisis de las 5 fuerzas
4.1 Análisis externo
4.1.1 Riesgo de ingreso de competidores potencialesLas barreras de entrada de la industria son altas. Esto se debe a la fuerte interrelación existente entre las utilidades de la empresa y las economías de escala. Esto quiere decir que se requiere de un gran respaldo económico para dar inicio a la actividad. Además, es crítico obtener economías de escala para diversificar el riesgo en un negocio tan sensible como la salud. Teniendo en cuenta laestructura de costos, esta es difícil de imitar porque surge de convenios individuales entre prepagas y prestadores.
Por todo esto, se puede observar que las barreras de entrada son una oportunidad para la industria.
En cuanto a las regulaciones gubernamentales existen normativas, de existencia reciente, que afectan de manera directa al negocio. Entre las más importantes se destacan:
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