Analisis Estrategico

SESION 2 ANALISIS ESTRATEGICO

PLANIFICACIÓN Y NIVELES DE PLANEAMIENTO

Los tres niveles de planeamiento Lo primero que vamos a señalar de los diferentes niveles de planeamiento existentes en una organización, es que estos están directamente relacionados al horizonte del mismo, es decir, los podemos clasificar de la siguiente manera . Planeamiento Estratégico (a largo plazo) . PlaneamientoTáctico (a mediano plazo) y, . Planeamiento Operativo (a corto plazo).

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Se debe destacar, que lo que se considere largo plazo, va a depender de las características de lo que estemos desarrollando, es decir, si la organización se dedica al cultivo de árboles Bonsái, cuyo desarrollo no se alcanza nunca antes de 100 años, sin lugar a dudas que estaremos hablando de unconcepto temporal y de largo plazo totalmente diferente del que manejaríamos cosechando trigo. Lo que debe quedar claro, es que siempre que se haga referencia a Planificación Estratégica, estaremos hablando de largo plazo, por lo que las ventas del próximo mes seguramente no serán preocupación para quien esté pensando en la estrategia, que podría ser, para la misma organización, posicionarse en elmercado en los próximos cinco años. Por otro lado, dejaremos constancia de que este tipo de planificación está considerado como algo critico, pues de ella no sólo depende el crecimiento de la organización, sino también la permanencia en el mercado, por lo que podemos asegurar, es esta parte, que por lo dicho hasta acá, su definición es una tarea que atañe exclusivamente al nivel más alto de laorganización. Como ejemplos de Objetivos Estratégicos, podemos señalar:
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. Lograr la supervivencia de la organización a través del tiempo . Impulsar el crecimiento y el desarrollo . Alcanzar determinados niveles de calidad en los productos . Minimizar los costos . Serlíderes en tecnología . Desarrollarse en mercados internacionales.

Etapas de la Planificación Estratégica La Planificación Estratégica, es un proceso de diferentes etapas que se debe seguir, una vez que la organización ha determinado sus objetivos, es decir, primero se ha decidido el qué hacer (el qué) y a continuación se impone el siguiente paso, la manera en que lo haremos (el cómo), que paradeterminarlo, es que disponemos de la Planeación Estratégica. Generalmente se dice que las etapas son cuatro: a) Etapa de análisis Etapa en la que se debe desarrollar un minucioso estudio del ambiente, ya que es algo que no siempre podemos controlar, motivo por el cual debemos estudiarlo a fondo para poder detectar eventuales cambios que puedan ocurrir en él. Con lo anterior, nos podemos preparar oanticipar para enfrentar cambios de la mejor manera, (si estos no nos fueran favorables). esos

A esta parte del proceso se le llama búsqueda de oportunidades y amenazas, que darán origen a las fortalezas y debilidades. De la correcta evaluación que se haga de unas y otras, va a surgir lo que se denomina ventaja competitiva, que es la característica de la organización que le permitirádesempeñarse con éxito en un ambiente que en ocasiones puede resultar hostil. De manera que cuanto más exhaustiva sea la etapa de análisis, más acertada será la determinación de las oportunidades y las amenazas, para poder aprovechar al máximo nuestras fortalezas y minimizar nuestras debilidades. Esta etapa, que en definitiva, es el diagnóstico de la situación, debe incluir lo financiero, los costos y losmárgenes de utilidad, de la organización y sus miembros, de los factores productivos, de los productos y de las diferentes líneas y de la capacidad de innovación de la organización.

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b) Etapa de decisión De la etapa anterior, deben surgir una o varias...