analisis estrategivo

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Agenda

 Definiciones previas
 Proceso de Planificación Estratégica de Negocios
 Misión y Visión del Negocio
 Análisis del Macroentorno
 Análisis del Microentorno

 Análisis Interno
 Análisis de la Cadena de Valor
 Análisis Foda
Ernesto Harris

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Definiciones: Estrategia

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Definiciones: Planificación Estrategia

• Proceso organizacional que apunta aespecificar la Estrategia de
una empresa y la asignación de tareas y responsabilidades para
llevarla a cabo.
• Relación con la Evaluación de Proyectos:
– La planificación da origen a proyectos de inversión.
– El proyecto es parte de una estrategia general (alineamiento)
– Algunas veces una nueva idea da origen a una nueva
estrategia.

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Definiciones: Planificación Estrategia

5Definiciones

6

Definiciones

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¿Qué es la Planificación Estratégica?

HACER UN BALANCE ENTRE TRES TIPOS DE FUERZAS
QUE RESPONDEN A SU VEZ A DISTINTAS PREGUNTAS
•LA MISIÓN DE LA ORGANIZACIÓN :
¿Cuál es el sentido de la existencia de la organización?
•LAS OPORTUNIDADES Y AMENAZAS QUE ENFRENTA LA ORGANIZACIÓN Y QUE
PROVIENEN DEL MEDIO EXTERNO :
¿Cómo es la existencia de laorganización?
•LAS FORTALEZAS
ORGANIZACIÓN :

Y

DEBILIDADES

DEL

AMBIENTE

INTERNO

DE

LA

¿Qué es lo que es capaz de hacer?
¿Qué elementos de la estructura interna podrían mostrarse inadecuados a la
hora de una mayor exigencia?
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EL ENTORNO
Social
Político
Potenciales
Entrantes

Amenazas

La
Industria
MI EMPRESA

Amenazas

•FORTALEZAS
•DEBILIDADES
•VENTAJAS•COMPETENCIAS

Clientes

Oportunidades

Proveedores
Oportunidades

Sustitutos

Amenazas

Competidores
Tecnológico

Económico
Oportunidades

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¿Qué es la Planificación Estratégica?

Evangelio según San Lucas
“¿Qué rey si sale a guerrear con otro rey, no se sienta antes a deliberar si puede
hacer frente con 10.000 hombres a los 20.000 que el enemigo tiene y, si no,hallándose aún lejos de él, le hace proposiciones de paz”

En este simple texto está un plan estratégico
1.
2.
3.
4.

¿Cuál es el fin del reino?  LA SALVACIÓN DEL REY Y EL REINO
Una Evaluación Interna
 TENEMOS 10.000 SOLDADOS
Una Evaluación Externa  EL ENEMIGO TIENE 20.000
Una alternativa Estratégica  SALIR A GUERREAR, O PROPONER LA PAZ

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Proceso de Planificación Estratégica deNegocios

Ernesto Harris

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Proceso de Planificación Estratégica de Negocios

Ernesto Harris

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Proceso de Planificación Estratégica de Negocios

Análisis del
Macroentorno
PESTL

Análisis Externo o del
Sector Industrial
Modelo de las 5 fuerzas
competitivas de Porter

Análisis Interno
►Recursos de la Organización
►Estructura Organizacional y de
Control (incl.Funciones)
►Identidad Org.: Cultura y Clima
organizacional
►Sus definiciones estratégicas
►Cadena de Valor de Porter

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Identificación de F-D, O-A
Factores Críticos de Éxito
Ventajas Competitivas

La figura a continuación ilustra la relación existente entre esos
factores.
•Del examen y las previsiones del entorno, y del análisis competitivo
se identifican amenazas y oportunidades parala organización
•Del análisis competitivo y del análisis interno, se identifican la
fortalezas y debilidades de la organización.
•Del análisis del macro-entorno y del análisis competitivo de pueden
identificar los Factores Críticos de Éxito, y
•De todas ellas se pueden identificar la o las Ventajas Competitivas.

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Identificación de F-D, O-A
Factores Críticos de Éxito
VentajasCompetitivas

Ernesto Harris

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Misión del Negocio y Visión

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Análisis del Macroentorno
o
Análisis Pest

Ernesto Harris

Análisis del Macroentorno PEST



Políticos









Estabilidad
Agitación
Riesgo país
Políticas fiscales y monetarias
Relaciones con otros países y tratados

Económicos






Inflación Tasa de Interés
Tasa de cambio...