Analisis estratergico la polar
Páginas: 35 (8710 palabras)
Publicado: 27 de junio de 2011
Índice
Contenido Introducción Objetivos La industria Retail en Chile Análisis 5 fuerzas competitivas Composición sector Retail en Chile Desempeño del sector Retail Análisis de sus principales actores Perspectivas económicas de la región Precios objetivos Análisis del triangulo estratégico Historia La Polar Visión, Misión, Metas y Objetivos Negocios Recursos Arreglos Organizacionales SistemasControl Ventaja Competitiva Coherencia Creación de Valor en la diversificación Análisis modelo Collins Montgomery Conclusión Bibliografía Página 2 3 4 8 10 12 15 21 23 24 24 25 26 34 36 39 40 40 40 41 42 43 44
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Introducción
El presente informe tiene por finalidad realizar una caracterización del sector Retail en Chile, mencionando las principales características que presenta el sectoren la actualidad y su influencia en las perspectivas futuras. Sabemos que La industria del Retail, con sus grandes tiendas de todo lo que se pueda vender y la universalización del crédito hacia sectores cada vez más amplios y diversos, ha provocado cambios profundos en la economía, en el comercio, en el trabajo y sobretodo en la vida cotidiana de los segmentos más grandes de la sociedad chilena.Tras un año 2009 bastante gris, este 2010 promete sorpresas. Analizaremos los principales actores del sector, definiendo negocios en Chile y su expansión interna y su internacionalización. Se analiza en detalle y estratégicamente la empresa La Polar, mostrando los negocios en los que se encuentra inserta y sus expectativas a futuro.
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Objetivo General
Durante el presente informe seestudia el acontecer estratégico corporativo de la empresa La Polar, mirado desde el punto de vista de los conductores de creación de valor corporativos.
Objetivos Específicos
Para poder conocer los conductores de valor de inductores internos y externos se caracterizara el sector Retail en Chile al año 2010. Se realizara una investigación corporativa de la industria donde opera la empresa LaPolar. Para poder concluir el presente estudio y poder conocer los conductores de valor se realizara un análisis de las decisiones estratégicas y su incidencia en la creación de valor para el accionista.
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La industria Retail en Chile
El sector Retail en Chile durante los últimos años se ha caracterizado por presentar ciertas particularidades que lo diferencian de otros sectoreseconómicos, destacando entre ellas las siguientes:
Fuerte desarrollo y alta madurez En los últimos años se ha visto un fuerte crecimiento y expansión en la industria. Fusiones y/o adquisiciones han marcado los caminos de muchos retailers, además del aterrizaje en varios países de Latinoamérica. Chile hoy se presenta como el país con mayor desarrollo en Latinoamérica de la plataforma Retail,lo cual ha provocado mejoras en términos de eficiencia operativa, mayor poder de negociación con proveedores, generación de sinergias, y mayor diversificación de los ingresos. Sin embargo la madurez de su mercado hace difícil una fuerte expansión de los actores en Chile, sin embargo es posible notar un alza considerable en sus ventas y consumo desestacionalizados marcando una clara tendenciaalcista.
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Alta competencia y elevada concentración entre sus actores
Enfrenta la competencia de tiendas por departamentos, supermercados, mejoramiento del hogar, Retail financiero y negocio inmobiliario. Cada una de estas cuanta con agresivas estrategias de expansión que les han dado acceso a nuevos mercados. Adicionalmente, debe considerarse como parte de la competencia a una ampliagama de distribuidores minoristas, tiendas de especialidad e hipermercados. A los actuales competidores, se agrega el desarrollo potencial en el país de distintos formatos y conceptos utilizados en la venta al detalle.
Fuerte sensibilidad a los ciclos económicos. Ante periodos de recesión o contracciones de la economía, como el que invadió a la economía mundial entre fines del 2008 y 2009,...
Contenido Introducción Objetivos La industria Retail en Chile Análisis 5 fuerzas competitivas Composición sector Retail en Chile Desempeño del sector Retail Análisis de sus principales actores Perspectivas económicas de la región Precios objetivos Análisis del triangulo estratégico Historia La Polar Visión, Misión, Metas y Objetivos Negocios Recursos Arreglos Organizacionales SistemasControl Ventaja Competitiva Coherencia Creación de Valor en la diversificación Análisis modelo Collins Montgomery Conclusión Bibliografía Página 2 3 4 8 10 12 15 21 23 24 24 25 26 34 36 39 40 40 40 41 42 43 44
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Introducción
El presente informe tiene por finalidad realizar una caracterización del sector Retail en Chile, mencionando las principales características que presenta el sectoren la actualidad y su influencia en las perspectivas futuras. Sabemos que La industria del Retail, con sus grandes tiendas de todo lo que se pueda vender y la universalización del crédito hacia sectores cada vez más amplios y diversos, ha provocado cambios profundos en la economía, en el comercio, en el trabajo y sobretodo en la vida cotidiana de los segmentos más grandes de la sociedad chilena.Tras un año 2009 bastante gris, este 2010 promete sorpresas. Analizaremos los principales actores del sector, definiendo negocios en Chile y su expansión interna y su internacionalización. Se analiza en detalle y estratégicamente la empresa La Polar, mostrando los negocios en los que se encuentra inserta y sus expectativas a futuro.
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Objetivo General
Durante el presente informe seestudia el acontecer estratégico corporativo de la empresa La Polar, mirado desde el punto de vista de los conductores de creación de valor corporativos.
Objetivos Específicos
Para poder conocer los conductores de valor de inductores internos y externos se caracterizara el sector Retail en Chile al año 2010. Se realizara una investigación corporativa de la industria donde opera la empresa LaPolar. Para poder concluir el presente estudio y poder conocer los conductores de valor se realizara un análisis de las decisiones estratégicas y su incidencia en la creación de valor para el accionista.
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La industria Retail en Chile
El sector Retail en Chile durante los últimos años se ha caracterizado por presentar ciertas particularidades que lo diferencian de otros sectoreseconómicos, destacando entre ellas las siguientes:
Fuerte desarrollo y alta madurez En los últimos años se ha visto un fuerte crecimiento y expansión en la industria. Fusiones y/o adquisiciones han marcado los caminos de muchos retailers, además del aterrizaje en varios países de Latinoamérica. Chile hoy se presenta como el país con mayor desarrollo en Latinoamérica de la plataforma Retail,lo cual ha provocado mejoras en términos de eficiencia operativa, mayor poder de negociación con proveedores, generación de sinergias, y mayor diversificación de los ingresos. Sin embargo la madurez de su mercado hace difícil una fuerte expansión de los actores en Chile, sin embargo es posible notar un alza considerable en sus ventas y consumo desestacionalizados marcando una clara tendenciaalcista.
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Alta competencia y elevada concentración entre sus actores
Enfrenta la competencia de tiendas por departamentos, supermercados, mejoramiento del hogar, Retail financiero y negocio inmobiliario. Cada una de estas cuanta con agresivas estrategias de expansión que les han dado acceso a nuevos mercados. Adicionalmente, debe considerarse como parte de la competencia a una ampliagama de distribuidores minoristas, tiendas de especialidad e hipermercados. A los actuales competidores, se agrega el desarrollo potencial en el país de distintos formatos y conceptos utilizados en la venta al detalle.
Fuerte sensibilidad a los ciclos económicos. Ante periodos de recesión o contracciones de la economía, como el que invadió a la economía mundial entre fines del 2008 y 2009,...
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