Analisis Externo
Páginas: 5 (1030 palabras)
Publicado: 11 de octubre de 2011
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE PARRAL
ADMINISTRACIÓN ESRATÉGICA
UNIDAD II PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRARÉGICA 2.6.1 ANÁLISIS DEL ENTORNO EXTERNO
El propósito de una auditoría externa es elaborar una lista de oportunidades que podrían beneficiar a la empresa y de amenazas que se deberían eludir.
Las empresas deben tener capacidad para responder en forma ofensiva o defensiva a los factores,formulando estrategias que les permitan aprovechar las oportunidades externas y reducir al mínimo las consecuencias de las amenazas potenciales .
Fuerzas externas clave: se pueden dividir en cinco categorías generales: 1.- Fuerzas económicas 2.- Fuerzas sociales, culturales, demográficas y ambientales 3.- Fuerzas políticas, gubernamentales y legales 4.- Fuerzas tecnológicas 5.- Fuerzas de lacompetencia Algunas organizaciones sobreviven exclusivamente por su capacidad para reconocer y aprovechar las oportunidades externas. Por ejemplo, Larson Company de Tucson, Arizona, ha capitalizado el creciente interés por el ambiente creando “ambientes naturales” para zoológicos, acuarios, centros comerciales. Las ventas de Larson se han disparado a más de 20 millones de dólares al año.
ELPROCESO PARA REALIZAR UNA AUDOTORIA EXTERNA: Primero debe reunir información de inteligencia de la competencia, así como información sobre tendencias sociales, culturales, demográficas, ambientales, económicas, políticas, jurídicas y tecnológicas. Las fuerzas de datos en línea son otra fuente para reunir información estratégica. Los proveedores, distribuidores, vendedores, clientes y competidoresrepresentan otra fuente de información vital. Una vez reunida la información, debe ser asimilada y evaluada. Se requiere una junta o varias juntas con un máximo de veinte gerentes, a efecto de que identifiquen colectivamente las oportunidades y amenazas más importantes que enfrenta la empresa. La lista definitiva de los factores críticos más importantes para el éxito se debe comunicar en toda laorganización.
La baja inflación y el elevado desempleo de los años noventa han producido cambios arrolladores en los patrones de compra de los consumidores. Conforme los consumidores perciben que mas dinero les está comprando menos, adoptan el lema “compre ahora, ahorre después”. Los niveles de endeudamiento de los consumidores y del gobierno se han disparado a expensas de la seguridad en elfuturo. A si mismo, conforme suben las tasas de interés , el ingreso discrecional disminuye y la demanda de bienes discrecionales cae.
Cuando las tasas de interes aumentan Cuando el precio de las acciones aumenta Variables económicas clave que deben vigilarse - Disponibilidad de crédito - Factores de importación y exportación - Fluctuaciones de precios - Nivel de ingresos disponible -Patrones de consumo - Políticas fiscales y monetarias - Tasas de inflación, interés, de mercado de dinero, fiscales etc. - Desempleo.
Estos cambios afectan a casi todos los productos, servicios, mercados y clientes. Estos dan forma a la manera en que viven trabajan, producen y consumen.
Actitud hacia el ahorro Actitud hacia el trabajo Actitud hacia la inversión Cambios en lapoblación según raza, sexo, edad o nivel socioeconómico. Control de contaminación Confianza en el gobierno Nivel promedio de educación Equidad racial
Los pronósticos políticos pueden ser la parte mas importante de la auditoria externa. Los cambios de las leyes de patentes, leyes sobre monopolios, tarifas fiscales pueden afectar muchísimo a las empresas.
Los estrategas deben poseerhabilidades que les permitan negociar de manera legal y política y no orientarse sólo a estudios económicos y técnicos de la empresa.
Estos factores establecen las reglas del juego en el que se desenvuelven las empresas. En todo sistema económico, las instituciones públicas cumplen una serie de funciones, para ejercerlas, emiten normas y regularizaciones.
La tecnología ha evolucionado tan...
ADMINISTRACIÓN ESRATÉGICA
UNIDAD II PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRARÉGICA 2.6.1 ANÁLISIS DEL ENTORNO EXTERNO
El propósito de una auditoría externa es elaborar una lista de oportunidades que podrían beneficiar a la empresa y de amenazas que se deberían eludir.
Las empresas deben tener capacidad para responder en forma ofensiva o defensiva a los factores,formulando estrategias que les permitan aprovechar las oportunidades externas y reducir al mínimo las consecuencias de las amenazas potenciales .
Fuerzas externas clave: se pueden dividir en cinco categorías generales: 1.- Fuerzas económicas 2.- Fuerzas sociales, culturales, demográficas y ambientales 3.- Fuerzas políticas, gubernamentales y legales 4.- Fuerzas tecnológicas 5.- Fuerzas de lacompetencia Algunas organizaciones sobreviven exclusivamente por su capacidad para reconocer y aprovechar las oportunidades externas. Por ejemplo, Larson Company de Tucson, Arizona, ha capitalizado el creciente interés por el ambiente creando “ambientes naturales” para zoológicos, acuarios, centros comerciales. Las ventas de Larson se han disparado a más de 20 millones de dólares al año.
ELPROCESO PARA REALIZAR UNA AUDOTORIA EXTERNA: Primero debe reunir información de inteligencia de la competencia, así como información sobre tendencias sociales, culturales, demográficas, ambientales, económicas, políticas, jurídicas y tecnológicas. Las fuerzas de datos en línea son otra fuente para reunir información estratégica. Los proveedores, distribuidores, vendedores, clientes y competidoresrepresentan otra fuente de información vital. Una vez reunida la información, debe ser asimilada y evaluada. Se requiere una junta o varias juntas con un máximo de veinte gerentes, a efecto de que identifiquen colectivamente las oportunidades y amenazas más importantes que enfrenta la empresa. La lista definitiva de los factores críticos más importantes para el éxito se debe comunicar en toda laorganización.
La baja inflación y el elevado desempleo de los años noventa han producido cambios arrolladores en los patrones de compra de los consumidores. Conforme los consumidores perciben que mas dinero les está comprando menos, adoptan el lema “compre ahora, ahorre después”. Los niveles de endeudamiento de los consumidores y del gobierno se han disparado a expensas de la seguridad en elfuturo. A si mismo, conforme suben las tasas de interés , el ingreso discrecional disminuye y la demanda de bienes discrecionales cae.
Cuando las tasas de interes aumentan Cuando el precio de las acciones aumenta Variables económicas clave que deben vigilarse - Disponibilidad de crédito - Factores de importación y exportación - Fluctuaciones de precios - Nivel de ingresos disponible -Patrones de consumo - Políticas fiscales y monetarias - Tasas de inflación, interés, de mercado de dinero, fiscales etc. - Desempleo.
Estos cambios afectan a casi todos los productos, servicios, mercados y clientes. Estos dan forma a la manera en que viven trabajan, producen y consumen.
Actitud hacia el ahorro Actitud hacia el trabajo Actitud hacia la inversión Cambios en lapoblación según raza, sexo, edad o nivel socioeconómico. Control de contaminación Confianza en el gobierno Nivel promedio de educación Equidad racial
Los pronósticos políticos pueden ser la parte mas importante de la auditoria externa. Los cambios de las leyes de patentes, leyes sobre monopolios, tarifas fiscales pueden afectar muchísimo a las empresas.
Los estrategas deben poseerhabilidades que les permitan negociar de manera legal y política y no orientarse sólo a estudios económicos y técnicos de la empresa.
Estos factores establecen las reglas del juego en el que se desenvuelven las empresas. En todo sistema económico, las instituciones públicas cumplen una serie de funciones, para ejercerlas, emiten normas y regularizaciones.
La tecnología ha evolucionado tan...
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