analisis externo

Análisis Externo
Las 5 Fuerzas de Porter y
otros Modelos de Análisis

Gestión Estratégica 01/2012 – 03

Universidad de Concepción – Departamento de Ingeniería Industrial
Víctor Vera V / vverav@udec.cl

INTRODUCCIÓN

Teorías sobre la formación de las Estrategias:
¿En qué basar la competitividad para obtener retornos sobre la media?

Modelo de
la
organización
industrial

Modelode
los Recursos

El modelo de la organización industrial

• Ambiente Externo
• Atractivo de la Industria
• Formulación de la Estrategia
• Activos y Habilidades
• Implementación de la Estrategia
• Retornos Superiores

El modelo de la organización industrial
•
•
•
•

Modelo Antiguo
El principal determinante para crear estrategias exitosas es el ambiente
externo.
Lasdecisiones gerenciales son de importancia menor.
El desempeño de una empresa está dado por las características de la
industria:
–
–
–
–
–

•

Economías de Escala.
Barreras de Entrada.
Diversificación.
Diferenciación.
Grado de Concentración de las firmas.

Las estrategias posibles son las tradicionales estrategias genéricas
– Costo y Diferenciación.

Supuestos del Modelo de OrganizaciónIndustrial

El ambiente
determina
presiones y
restricciones que
determinan las
estrategias
exitosas.

Las compañías
dentro de la
industria (o un
segmento)
controlan recursos
similares

Los recursos son
fácilmente
imitables entre
firmas y cualquier
diferencia
desaparece con
rapidez

Las decisiones son
racionales
buscando siempre
el interés de la
firma

El Modelo delos Recursos

• Recursos
• Capacidades
• Ventaja Competitiva
• Industria atractiva según la ventaja
• Formulación e Implementación de la Estrategia
• Retornos Superiores

El modelo de los recursos
•
•

Una organización es una colección de recursos y capacidades únicas.
Por ser únicas deben ser las fuentes para crear la estrategia de la compañía.

Entradas al proceso productivo:Equipos, habilidades,
capacidad financiera, talento.

Recursos

Competencias
Centrales

Capacidad del conjunto de
recursos para desempeñar una
tarea o una actividad
integradamente

Capacidades

Permiten la creación de una
ventaja competitiva

El Modelo de los Recursos
•
•

•
•

•

La diferencia en desempeño entre las firmas se debe a la posesión de recursos yhabilidades distintas entre ellas.
Como cada firma decide qué recursos adquirir y la combinación de estos produce las
competencias centrales, entonces la ventaja que surge es difícil de imitar y por lo
tanto son la fuente de la ventaja competitiva.
Las capacidades se fortalecen con el uso.
No todos los recursos y capacidades de la firma son fuente de ventaja competitiva:
Sólo cuando son valiosos,raros, difíciles de imitar y no sustituibles.
– Valiosos: Permiten tomar oportunidades y reducir riesgos del ambiente.
– Raros: Cuando pocos o ninguno de los competidores lo posee.
– Difíciles de imitar: Competidores no los pueden adquirir o no es
económicamente viable adquirirlos.
– No sustituibles: No existen equivalentes.
Normalmente los recursos son fáciles de imitar.

En el tiempo estasdos perspectivas formaron la base de lo que hoy son
el Análisis Interno y el Análisis Externo

Análisis Externo

El modelo de
la
organización
industrial

Formación
de la
Estrategia
Análisis Interno

El modelo
de los
recursos

ANÁLISIS EXTERNO: ¿CUÁL ES EL AMBIENTE
RELEVANTE PARA UNA EMPRESA?

Tres Grandes Áreas:
Industria / Competencia / General
Económico

DemográficoPolítico/Legal

Industria

Sociocultural

Competencia

Global

Nuevos competidores, poder
de los proveedores, poder de
los compradores, productos
sustitutos, intensidad de la
rivalidad.

Tecnológico

Para entender el Ambiente Externo son necesario los tres elementos:

Análisis del
Ambiente
General

• ¿Cómo será el futuro?

Análisis de la
Industria

• Factores y...