Analisis Externos De La Industria Del Cemento En Nicaragua
Páginas: 29 (7188 palabras)
Publicado: 7 de junio de 2015
UNIVERSIDAD CENTROAMERICANA
PROGRAMA DE MAESTRIA EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS (MADE XXXV)
SEMINARIO DE INVESTIGACIÓN EMPRESARIAL I
Análisis Externo de la Industria del Cemento en el Sector Construcción de Nicaragua.
ELABORADO POR:
Ing. Víctor Enrique Mendoza Ocón
Managua, Nicaragua
Abril, 2013
Tabla de Contenido
RESUMEN EJECUTIVO 2
3. INTRODUCCIÓN 4
4.ANÁLISIS MACROAMBIENTAL 5
5. ANÁLISIS INDUSTRIAL DEL SECTOR. 16
3.1. Caracterización general del sector 16
3.1.1. Condiciones básicas 16
3.1.2. Estructura de mercado 20
3.1.3. Conducta 22
3.1.4. Ejecutoría 23
3.1.5. Grupo Estratégico 24
3.2. Análisis estructural del sector y de la acción del gobierno 25
3.2.1. Amenaza de nuevos ingresos 25
3.2.2. Poder negociador de los compradores 27
3.2.3. Podernegociador de los proveedores 27
3.2.4. Rivalidad entre los competidores existentes 28
3.2.5. Amenaza de productos sustitutos 30
4. CONCLUSIONES 32
5. RECOMENDACIONES 33
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 34
Bibliografía 34
RESUMEN EJECUTIVO
El presente documento es un análisis externo de la industria del cemento de Nicaragua, en el cual se realiza un estudio Macro-ambiental a través de un Modelo deAnálisis Ambiental donde se analizan factores macro-económicos políticos, culturales y demográficos, de igual forma se realiza un Análisis Industrial donde se evalúan factores como las condiciones básicas del mercado, estructura, conducta y ejecutoría. Para finalizar se realiza un Análisis de las fuerzas competitivas del sector como el poder negociador de los proveedores, el poder negociador de loscompradores, las amenazas de nuevos ingresos, las amenazas de productos sustitutos, la rivalidad entre los competidores existentes y la acción del gobierno.
El análisis macro ambiental muestra que la industria del cemento se halla en auge ya que Nicaragua se encuentra en una fase de estabilidad y crecimiento económico. Los indicadores demográficos, culturales y políticos mostraron de igual formaresultados positivos, generando un clima de confianza para invertir en el sector.
El análisis industrial refleja que el sector del cemento es rentable pero existen ciertas barreras de entrada tanto de orden natural y no natural que son factores claves para el éxito o fracaso de cualquier nueva empresa.
Dentro de las barreras de entrada se observa que el sector se encuentra monopolizado por dosempresas quienes trabajan a través del concepto de economía a escala con fuertes y agresivas estrategias de promoción, producción y precios.
Las barreras naturales que se observan son: cierta dificultad en la obtención de bancos de materiales donde se pueda extraer la materia prima para la producción del cemento y la escasez de mano de obra calificada capaz de manejar una planta de producción decemento.
La amenaza de nuevos ingreso es relativamente baja producto de las barreras de entrada existente, el poder negociador de los compradores y la amenaza de productos sustitutos es bajo, en cambio el poder negociador de los proveedores es muy alto ya que la producción de la principal materia prima para la elaboración del cemento se encuentra en manos de la empresa Cemex forzando a una nuevaempresa a producir su propia materia prima, importarla del exterior o bien comprarle a Cemex.
3. INTRODUCCIÓN
El sector que conforma la producción y venta de cemento es un sector muy reducido el cual se encuentra operado por empresas sumamente poderosas y de capital extranjero como es el caso de Cemex Nicaragua y Holcim Nicaragua. El presente trabajo tiene como objetivo realizar un análisis delentorno determinando las distintas variables en juego que permitan comprender las oportunidades y amenazas de este sector.
Esta investigación resultará de gran utilidad ya que la información con la que se dispone actualmente sobre este sector es muy escasa, por tanto esto permitirá que inversionistas tanto nacionales como extranjeros interesado en explotar o explorar el Sector Cemento cuenten con...
UNIVERSIDAD CENTROAMERICANA
PROGRAMA DE MAESTRIA EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS (MADE XXXV)
SEMINARIO DE INVESTIGACIÓN EMPRESARIAL I
Análisis Externo de la Industria del Cemento en el Sector Construcción de Nicaragua.
ELABORADO POR:
Ing. Víctor Enrique Mendoza Ocón
Managua, Nicaragua
Abril, 2013
Tabla de Contenido
RESUMEN EJECUTIVO 2
3. INTRODUCCIÓN 4
4.ANÁLISIS MACROAMBIENTAL 5
5. ANÁLISIS INDUSTRIAL DEL SECTOR. 16
3.1. Caracterización general del sector 16
3.1.1. Condiciones básicas 16
3.1.2. Estructura de mercado 20
3.1.3. Conducta 22
3.1.4. Ejecutoría 23
3.1.5. Grupo Estratégico 24
3.2. Análisis estructural del sector y de la acción del gobierno 25
3.2.1. Amenaza de nuevos ingresos 25
3.2.2. Poder negociador de los compradores 27
3.2.3. Podernegociador de los proveedores 27
3.2.4. Rivalidad entre los competidores existentes 28
3.2.5. Amenaza de productos sustitutos 30
4. CONCLUSIONES 32
5. RECOMENDACIONES 33
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 34
Bibliografía 34
RESUMEN EJECUTIVO
El presente documento es un análisis externo de la industria del cemento de Nicaragua, en el cual se realiza un estudio Macro-ambiental a través de un Modelo deAnálisis Ambiental donde se analizan factores macro-económicos políticos, culturales y demográficos, de igual forma se realiza un Análisis Industrial donde se evalúan factores como las condiciones básicas del mercado, estructura, conducta y ejecutoría. Para finalizar se realiza un Análisis de las fuerzas competitivas del sector como el poder negociador de los proveedores, el poder negociador de loscompradores, las amenazas de nuevos ingresos, las amenazas de productos sustitutos, la rivalidad entre los competidores existentes y la acción del gobierno.
El análisis macro ambiental muestra que la industria del cemento se halla en auge ya que Nicaragua se encuentra en una fase de estabilidad y crecimiento económico. Los indicadores demográficos, culturales y políticos mostraron de igual formaresultados positivos, generando un clima de confianza para invertir en el sector.
El análisis industrial refleja que el sector del cemento es rentable pero existen ciertas barreras de entrada tanto de orden natural y no natural que son factores claves para el éxito o fracaso de cualquier nueva empresa.
Dentro de las barreras de entrada se observa que el sector se encuentra monopolizado por dosempresas quienes trabajan a través del concepto de economía a escala con fuertes y agresivas estrategias de promoción, producción y precios.
Las barreras naturales que se observan son: cierta dificultad en la obtención de bancos de materiales donde se pueda extraer la materia prima para la producción del cemento y la escasez de mano de obra calificada capaz de manejar una planta de producción decemento.
La amenaza de nuevos ingreso es relativamente baja producto de las barreras de entrada existente, el poder negociador de los compradores y la amenaza de productos sustitutos es bajo, en cambio el poder negociador de los proveedores es muy alto ya que la producción de la principal materia prima para la elaboración del cemento se encuentra en manos de la empresa Cemex forzando a una nuevaempresa a producir su propia materia prima, importarla del exterior o bien comprarle a Cemex.
3. INTRODUCCIÓN
El sector que conforma la producción y venta de cemento es un sector muy reducido el cual se encuentra operado por empresas sumamente poderosas y de capital extranjero como es el caso de Cemex Nicaragua y Holcim Nicaragua. El presente trabajo tiene como objetivo realizar un análisis delentorno determinando las distintas variables en juego que permitan comprender las oportunidades y amenazas de este sector.
Esta investigación resultará de gran utilidad ya que la información con la que se dispone actualmente sobre este sector es muy escasa, por tanto esto permitirá que inversionistas tanto nacionales como extranjeros interesado en explotar o explorar el Sector Cemento cuenten con...
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