Analisis factorial

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Analisis factorial
Consiste en examinar y verificar el proceso administrativo de un organismo social que se propone llevar acabo mediante los siguientes 5 etapas: planear la investigación, analizar el tema, examinar cada factor, combinar los hallazgos para diagnosticar el total de operaciones y presentar el diagnostico final, basándose en factores tales como elmedio ambiente, política y dirección, productos y procesos, financiamiento, medios de producción, fuerza de trabajo, suministros, actividad productora, mercado, contabilidad y estadística. Con un grado de responsabilidad ya sea empresa o rama industrial, sector industrial, industria manufacturera y economía nacional definiendo la productividad como la relación que existe entre lo que se obtiene y loque fue necesario aportar para optenerlo.la efectividad como conocer que tan bien se realizan las operaciones en un determinado nivel atabes del tiempo, con un sistema de comparación que valore la efectividad además de proporcionar información relevante y veras.
El método con el que propone auditar el instituto americano de administración de ciertas areas es el siguiente:
Medioambiente:Conjunto de influencias externas que actúan sobre la operación de la empresa.
Politica y Direccion(administración general):Orientacion y manejo de la empresa mediante la dirección y vigilancia de sus actividades.
Productos y procesos:Selección y diseño de los bienes que se han de producir y de los métodos usados en la fabricación de los mismos.
Financiamiento: Manejo de los aspectos monetarios ycrediticios.
Medios de producción: Inmuebles, equipos, maquinaria, etc.…
Fuerza de trabajo: Personal ocupado por la empresa.
Suministros: Materias primas, materias auxiliares y servicios.
Actividad productora: Transformación de los materiales en productos que pueden comercializarse.
Mercadeo:Orientacion y manejo de la venta y de la distribución de los productos.
Contabilidad y estadística:Registró e información de las transacciones y operaciones.
WILLIAM P. LEONARD
El método del programa de auditoria que propone William es el siguiente:
1.-Planes y objetivos: Examinar y discutir el estado actual de la empresa
2.-Organización: a)área que se evalúa
b)estructura presente del organigrama
c)Los principios de una buena organización
3.-Politicas yprácticas: Emprender acciones de mejoramiento
4.-Reglamentos:Verificacion del cumplimiento de los mismos.
5.-Sistemas y procedimientos: Conocer si existen deficiencias e irregularidades en los sistemas y procedimientos.
6.-Controles: Determinar la eficacia de los métodos de control
7.-Operaciones:Precisar que aspectos de las operaciones requiere un mejor control
8.-Personal:Conocer las necesidadesdel personal
9.-Equipo físico y su disposición: Mejoras en la disposición de su equipo para su mayor aprovechamiento.
10.-Informe:Reportar las deficiencias que se encontraron y describir las soluciones más convenientes.
Nota: Este método se basa en verificar marcas, políticas, reglamentos y equipo de la empresa.

JOSE ANTONIO FERNANDEZ ARENA
Se enfoca hacia el individuo además de apegarse aelementos de la administración (planeación, organización, dirección y control) sus objetivos son institucionales, sociales, de servicios y económicos con un mecanismo de dirección que consiste en dirección (delegar funciones)Aseguramiento (capacitar al personal competente)y de información. Con una participación individual dentro de la planeación (elaborar estrategias)control (verificación delcumplimiento)con los siguientes pasos de investigación:
-Programa de análisis de procesos
-Nuevo programa
-Función y administración
-Principios y criterios administrativos
-Métodos generales de administración
-Elementos de la administración:
*Planeación
Determinar los resultados que pretende alcanzarla entidad así como las condiciones futuras y los elementos necesarios, es esencial para el...