analisis finaciero
Páginas: 11 (2587 palabras)
Publicado: 20 de septiembre de 2013
FORO 4 “LA IMPORTANCIA DE TENER UNA BUENA DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN FINANCIERA DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN”
Para la participación en el foro de discusión de esta semana, le sugerimos que:
1. Realice la lectura del documento “La Importancia de Tener una Buena Dirección y Administración Financiera dentro de la Organización”, que se encuentra en el botón Documentos – Semana 4 “Las movidas delos banqueros”
2. Acto seguido reflexione: Si usted fuese contratado por una compañía para dirigir el área financiera
¬ ¿Cuáles serían los puntos clave sobre los cuales enfocaría su gestión para apoyar el crecimiento organizacional?
Facilitando el aprendizaje organizativo
Hoy quiero compartir con ustedes algunos pensamientos sobre el aprendizaje organizativo.
Para comenzarhe observado que los líderes organizativos, ya sea desde su visión, estilo de liderazgo y motivación, influencian fuertemente la vida organizativa. Hacen que las “cosas pasen“y animan a las otras personas a seguir el mismo rumbo.
Todos sabemos que la palabra “cambio”, una de las más utilizadas en los últimos años, está asociada a la capacidad de aprender y desarrollarse como persona yprofesional.
Entonces:
• ¿Como afrontar los cambios nuevos con viejos proceso, procedimientos y estructuras?
• ¿Habría que re-pensar la visión actual si queremos adquirir las competencias que serán necesarias en el futuro para lograr tener éxito?
Las organizaciones deben fomentar y apoyar el crecimiento personal, aprender de las personas que integran su organización, ya que ellas poseenconocimiento y experiencia.
Estamos pasando de una era de control y comando a la importancia de la información y el conocimiento. Por lo tanto, las organizaciones necesitan re-formular sus estructuras, las responsabilidades de los directivos, la comunicación e información y las relaciones interpersonales basándose en la sinceridad, la integridad y la honestidad (Chan, 1994).
El liderazgo yla motivación organizativos se refieren a una cantidad de habilidades profesionales y cualidades personales, el rol de los directivos, el liderazgo en relación al aprendizaje, el liderazgo ejecutivo, el liderazgo frente a un proceso de cambio cultural.
Mucho se habla del liderazgo efectivo. Tai señala en una investigación que este tipo de liderazgo incluye: claridad de visión, comunicacióncreíble, habilidades interpersonales para fomentar el espíritu activo en las personas y “vender“la visión, la sinceridad, la generosidad y el autodominio (soportar la soledad del liderazgo), motivación y energía física. Combinar estas cualidades con el acercamiento al aprendizaje permanentemente autocrítico, abierto, flexible, de éxito, de un dirección en constante cambio, seguirá siendo fundamentalpara quien quiera llegar a lo más alto.
Recordemos que los líderes imprimen el carácter a la organización. ¿Cómo se ve esto? En cómo hacen frente a las tareas que hay que ejecutar, cómo se interpretan las normas y las políticas de la compañía y cómo se trata a los empleados.
Hoy se habla de “trabajadores de conocimiento”, y tenemos que ir aprendiendo que el desarrollo de nuevos productoso servicios va a depender más del liderazgo de los trabajadores del conocimiento, amenazando el rol del líder convencional.
Se necesita detectar a aquellos empleados que posean cualidades de liderazgo y que sean capaces de asumir el rol mediante un reconocimiento, recompensa y entrenamiento.
Lorange (1996) afirma que el aprendizaje organizativo se basa en cuatro proposiciones:
P1: elaprendizaje organizativo depende de dos factores complementarios: el descubrimiento de nuevos conocimientos y la facultad de adaptarse a los subsiguientes e inevitables cambios.
P2: el aprendizaje organizativo se produce en dos lugares complementarios: dentro de la organización y fuera de ella, en un esfuerzo conjunto con otras corporaciones a modo de benchmarking.
P3: el aprendizaje...
Para la participación en el foro de discusión de esta semana, le sugerimos que:
1. Realice la lectura del documento “La Importancia de Tener una Buena Dirección y Administración Financiera dentro de la Organización”, que se encuentra en el botón Documentos – Semana 4 “Las movidas delos banqueros”
2. Acto seguido reflexione: Si usted fuese contratado por una compañía para dirigir el área financiera
¬ ¿Cuáles serían los puntos clave sobre los cuales enfocaría su gestión para apoyar el crecimiento organizacional?
Facilitando el aprendizaje organizativo
Hoy quiero compartir con ustedes algunos pensamientos sobre el aprendizaje organizativo.
Para comenzarhe observado que los líderes organizativos, ya sea desde su visión, estilo de liderazgo y motivación, influencian fuertemente la vida organizativa. Hacen que las “cosas pasen“y animan a las otras personas a seguir el mismo rumbo.
Todos sabemos que la palabra “cambio”, una de las más utilizadas en los últimos años, está asociada a la capacidad de aprender y desarrollarse como persona yprofesional.
Entonces:
• ¿Como afrontar los cambios nuevos con viejos proceso, procedimientos y estructuras?
• ¿Habría que re-pensar la visión actual si queremos adquirir las competencias que serán necesarias en el futuro para lograr tener éxito?
Las organizaciones deben fomentar y apoyar el crecimiento personal, aprender de las personas que integran su organización, ya que ellas poseenconocimiento y experiencia.
Estamos pasando de una era de control y comando a la importancia de la información y el conocimiento. Por lo tanto, las organizaciones necesitan re-formular sus estructuras, las responsabilidades de los directivos, la comunicación e información y las relaciones interpersonales basándose en la sinceridad, la integridad y la honestidad (Chan, 1994).
El liderazgo yla motivación organizativos se refieren a una cantidad de habilidades profesionales y cualidades personales, el rol de los directivos, el liderazgo en relación al aprendizaje, el liderazgo ejecutivo, el liderazgo frente a un proceso de cambio cultural.
Mucho se habla del liderazgo efectivo. Tai señala en una investigación que este tipo de liderazgo incluye: claridad de visión, comunicacióncreíble, habilidades interpersonales para fomentar el espíritu activo en las personas y “vender“la visión, la sinceridad, la generosidad y el autodominio (soportar la soledad del liderazgo), motivación y energía física. Combinar estas cualidades con el acercamiento al aprendizaje permanentemente autocrítico, abierto, flexible, de éxito, de un dirección en constante cambio, seguirá siendo fundamentalpara quien quiera llegar a lo más alto.
Recordemos que los líderes imprimen el carácter a la organización. ¿Cómo se ve esto? En cómo hacen frente a las tareas que hay que ejecutar, cómo se interpretan las normas y las políticas de la compañía y cómo se trata a los empleados.
Hoy se habla de “trabajadores de conocimiento”, y tenemos que ir aprendiendo que el desarrollo de nuevos productoso servicios va a depender más del liderazgo de los trabajadores del conocimiento, amenazando el rol del líder convencional.
Se necesita detectar a aquellos empleados que posean cualidades de liderazgo y que sean capaces de asumir el rol mediante un reconocimiento, recompensa y entrenamiento.
Lorange (1996) afirma que el aprendizaje organizativo se basa en cuatro proposiciones:
P1: elaprendizaje organizativo depende de dos factores complementarios: el descubrimiento de nuevos conocimientos y la facultad de adaptarse a los subsiguientes e inevitables cambios.
P2: el aprendizaje organizativo se produce en dos lugares complementarios: dentro de la organización y fuera de ella, en un esfuerzo conjunto con otras corporaciones a modo de benchmarking.
P3: el aprendizaje...
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