Analisis Finaciero
Páginas: 6 (1265 palabras)
Publicado: 11 de noviembre de 2012
La Gerencia estratégica de costos
Y
La Generación de Valor en las Empresas
La Gerencia estratégica de costos y la Generación de Valor en la empresa BOLIZ.
BOLIZ analiza la relación que existe entre la Gerencia Estratégica de Costos y la generación del valor económico agregado.
Para este propósito nuestro gerente y accionista realiza convenios constantemente con otrascompañías para obtener excelentes descuentos, precios que son prácticamente insuperables, a cambio de múltiples beneficios que la empresa BOLIZ generara para ellos y sus empleados.
Este trabajo que realiza el gerente está clasificado en tres partes:
Gerencia estratégica de costos.
Técnica del Valor Económico Agregado.
Interrelación entre la GEC y la generación de valor en las empresas.Para Boliz es muy importante analizar la cadena de valores y su relación con el costo ABC teniendo presente los principios de Porter ya que el conjunto de interrelaciones de actividades creadoras de valor agregado, que se extiende durante todos los procesos, van desde la consecución de fuentes de materias primas con los proveedores, hasta que el producto terminado se entrega finalmente en lasmanos de los clientes, para estar a nivel competitivo se requiere de información que permita gestionar el costo de las actividades, comparando precios con su competencia.
La empresa a diario está mirando opciones de incrementar productos y servicios para esto debe analizar la decisión de invertir en productos y servicios elaborados con costos de ingeniería, pero al mismo tiempo la empresa sigueuna estrategia de diferenciación, en el negocio rápidamente cambiante y creciente de mercado dirigido, el cuidado especial prestado a los costos de fabricación puede ser menos importante ya que lo que se vende en BOLIZ en especial es un servicio que a diario debe de ir mejorando al igual que sus productos de consumo.
Así pues Boliz compiten en el mercado con base en el precio de susproductos y servicios, marcando la diferenciación por su excelencia e inigualable calidad humana desde sus empleados de cocina, aseo hasta los mismos dueños.
Es importante que podamos visualizar lo que se puede hacer con la información resultante de un sistema, es beneficioso para la empresa y su posicionamiento, teniendo en cuenta que lo que hace la información, no es dar éxito, sino que a partir dela información que se tiene y las decisiones que se tomen será más fácil para la empresa llegar al éxito teniendo en cuenta los siguientes puntos.
1. Decisiones sobre clientes
Son el objeto principal de la existencia de la empresa,
a. Clientes rentables: El núcleo de nuestro negocio.
b. Clientes estratégicos: tienen alto potencial de crecimiento.
c. Clientes no rentables: Clientes queprobablemente nunca generarán suficientes ganancias para justificar invertir en servirlos.
2. Decisiones sobre productos
Con un sistema ABC se puede obtener la rentabilidad por producto individual y de esa forma identificar los productos con los cuales la empresa gana,
3. Decisiones de racionalización de actividades: La utilización de un sistema ABC permite identificar las actividades queconsumen
Más recursos dentro de la organización.
4. Decisiones de rediseño de procesos El costeo de los procesos del negocio permite identificar oportunidades de reingeniería de procesos, así como realizar un benchmarking interno para
Identificar las mejores prácticas dentro de la organización.
5. Decisiones relacionadas con proveedores.
Los departamentos de compra son evaluados por elprecio que obtienen por los insumos.
Conclusiones
La Gerencia estratégica de costos es un factor determinante en la generación de valor en las empresas puesto que integra la estrategia de negocios desde el aspecto operativo de las empresas.
Las empresas deben de estar en constante retroalimentación y evaluación de su actividad económica, para estar en un mercado competitivo.
El valor...
Y
La Generación de Valor en las Empresas
La Gerencia estratégica de costos y la Generación de Valor en la empresa BOLIZ.
BOLIZ analiza la relación que existe entre la Gerencia Estratégica de Costos y la generación del valor económico agregado.
Para este propósito nuestro gerente y accionista realiza convenios constantemente con otrascompañías para obtener excelentes descuentos, precios que son prácticamente insuperables, a cambio de múltiples beneficios que la empresa BOLIZ generara para ellos y sus empleados.
Este trabajo que realiza el gerente está clasificado en tres partes:
Gerencia estratégica de costos.
Técnica del Valor Económico Agregado.
Interrelación entre la GEC y la generación de valor en las empresas.Para Boliz es muy importante analizar la cadena de valores y su relación con el costo ABC teniendo presente los principios de Porter ya que el conjunto de interrelaciones de actividades creadoras de valor agregado, que se extiende durante todos los procesos, van desde la consecución de fuentes de materias primas con los proveedores, hasta que el producto terminado se entrega finalmente en lasmanos de los clientes, para estar a nivel competitivo se requiere de información que permita gestionar el costo de las actividades, comparando precios con su competencia.
La empresa a diario está mirando opciones de incrementar productos y servicios para esto debe analizar la decisión de invertir en productos y servicios elaborados con costos de ingeniería, pero al mismo tiempo la empresa sigueuna estrategia de diferenciación, en el negocio rápidamente cambiante y creciente de mercado dirigido, el cuidado especial prestado a los costos de fabricación puede ser menos importante ya que lo que se vende en BOLIZ en especial es un servicio que a diario debe de ir mejorando al igual que sus productos de consumo.
Así pues Boliz compiten en el mercado con base en el precio de susproductos y servicios, marcando la diferenciación por su excelencia e inigualable calidad humana desde sus empleados de cocina, aseo hasta los mismos dueños.
Es importante que podamos visualizar lo que se puede hacer con la información resultante de un sistema, es beneficioso para la empresa y su posicionamiento, teniendo en cuenta que lo que hace la información, no es dar éxito, sino que a partir dela información que se tiene y las decisiones que se tomen será más fácil para la empresa llegar al éxito teniendo en cuenta los siguientes puntos.
1. Decisiones sobre clientes
Son el objeto principal de la existencia de la empresa,
a. Clientes rentables: El núcleo de nuestro negocio.
b. Clientes estratégicos: tienen alto potencial de crecimiento.
c. Clientes no rentables: Clientes queprobablemente nunca generarán suficientes ganancias para justificar invertir en servirlos.
2. Decisiones sobre productos
Con un sistema ABC se puede obtener la rentabilidad por producto individual y de esa forma identificar los productos con los cuales la empresa gana,
3. Decisiones de racionalización de actividades: La utilización de un sistema ABC permite identificar las actividades queconsumen
Más recursos dentro de la organización.
4. Decisiones de rediseño de procesos El costeo de los procesos del negocio permite identificar oportunidades de reingeniería de procesos, así como realizar un benchmarking interno para
Identificar las mejores prácticas dentro de la organización.
5. Decisiones relacionadas con proveedores.
Los departamentos de compra son evaluados por elprecio que obtienen por los insumos.
Conclusiones
La Gerencia estratégica de costos es un factor determinante en la generación de valor en las empresas puesto que integra la estrategia de negocios desde el aspecto operativo de las empresas.
Las empresas deben de estar en constante retroalimentación y evaluación de su actividad económica, para estar en un mercado competitivo.
El valor...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.