Analisis Financiero

UNIDAD 4 DIAGNÓSTICANDO Y ANALIZANDO LA GENERACIÓN DE VALOR DE LA EMPRESA Introducción En este último módulo se aprenderá a desarrollar un diagnóstico financiero a través de la interpretación, medición y análisis de los indicadores estudiados en los tres módulos, además se conocerá si la empresa está siendo generadora de valor o por el contrario está destruyendo riqueza, utilizando para ello elcálculo del Eva. El diagnóstico financiero es parte ingregrante del diagnóstico empresarial, esto debido al aporte del conocimiento sobre el manejo de las finanzas , calificado de acertado o desacertado en función de los resultados, Este diagnóstico está influenciado altamente por las decisiones que toma la gerencia y todas las conclusiones deben conducir al analista a calificar la gestión, deacuerdo a unos parámetros de comportamiento para cada uno de los estados financieros , previstos en las metas y objetivos formulados en el plan de negocios. Diagnosticando A La Empresa Diagnóstico financiero El diagnóstico financiero hace referencia al análisis cualitativo de la información financiera de una empresa. El punto de partida para preparar el diagnóstico financiero es el Análisis Financiero.El diagnostico es la fase indelegable por parte de la Gerencia. Para llegar a la estructura del informe final es necesario, llevar a cabo los siguientes pasos: Determinar las Banderas Rojas (señales de advertencia) Determinar las Fortalezas Determinar las posibles causas de la situación de cada Bandera Definir la situación financiera

Perspectivas de la empresa si persisten las BanderasComplementar con el análisis de los indicadores del sector Complementar con el análisis grafico de variables Definición y ajuste de la situación final Estructura del informe final Conclusiones y recomendaciones: En las conclusiones se deben relacionar los riesgos más importantes como por ejemplo la iliquidez, el nivel de desempeño y endeudamiento como factores críticos, los cuales deben orientar laspropuestas de mejoramiento en la organización, con el fin de definir propuestas de trabajo a nivel de grupos, departamento y fundamentar las acciones estratégicas. Para mejorar la liquidez se debe atacar primeramente, los inventarios con el fin de obtener mayor eficiencia mediante una buena rotación, en segundo lugar, mejorar la gestión de cartera y los indicadores de recaudo, en tercer lugarnegociar con los proveedores con el fin de reducir el ciclo de caja para poder obtener liquidez. Un buen desempeño se logra abriendo nuevos mercados, recuperando clientes, incentivándolos con descuentos comerciales o financieros, y también mejorando procesos con su consecuente efecto en la calidad del producto y valor agregado a los clientes, satisfaciendo de esta manera sus necesidades y mejorando elnivel tecnológico de los procesos. Un buen nivel de endeudamiento, se logra manteniendo una buena cobertura de intereses y haciendo que los activos tengan una tasa de rentabilidad superior al costo del dinero. Es también importante que se evalúen las diferentes opciones de endeudamiento frente a la emisión de aportes. Las recomendaciones deben fundamentarse en acciones inmediatas que se debenabordar sobre aquellas que tengan el desempeño más bajo, así mismo asignar responsabilidades a los funcionarios para que se pueda exigir su cumplimiento.

Es urgente implementar las estrategias operativas que permitan el logro de la estrategia corporativa en un plan global con el fin de corregir el rumbo del negocio y obtener resultados. Se hace necesario cuantificar cada estrategia operativa en loque tiene que ver su costo beneficio, así mismo asignar los recursos mediante un proyecto con su debido responsable, para que se pueda evaluar su desempeño y observar que tan funcional fue la acción estratégica. Así mismo implementar medidas de seguimiento, para el cumplimiento de metas y objetivos, para lograr la gerencia de valor tanto para los dueños y el negocio. Informe ejecutivo: La...