analisis financiero

ANALISIS FINANCIERO DE SOBOCE
RATIOS DE LIQUIDEZ
CAPITAL DE TRABAJO
2009


114.406.128

2010


189.022.538
Capital de trabajo:
SOBOCE en su capital de trabajo en la gestión 2010 incremento 74.616.410 UM. Porque el pasivo corriente ha bajado y el activo corriente ha subido.

RATIO DE LIQUIDEZ
2009



Veces
20101,77
Ratio de liquidez:
Por cada unidad monetaria la empres a tiene una capacidad de pagó inmediato de bs 1.42en la gestión 2009 y en la gestión 2010 de bs 1.7 7el cual nos indica que hubo un incremento para poder realizar el pago inmediato.

PRUEBA ACIDA
2009





2010



Prueba acida:
La capacidad de la empresa para pagar susdeudas a corto plazo inmediato es de 1.1 centavos en la gestión 2009 el cual nos indica que en la gestión 2010 hubo incremento de 1.3 para pagar la deuda a corto plazo.
RAZÓN ACIDA DE LIQUIDEZ

2009



2010




Razón acida de liquidez:
La empresa cuenta con 0.50 de disponibilidad inmediato para pagar su deuda a corto plazo en la gestión 2009 yen la gestión 2010 cuenta con 0.76 ctvs. El cual nos indica que hubo un incremento para pagar su deuda a corto plazo.

PRUEBA ABSOLUTA
2009



2010




Razón absoluta:
La empresa tiene 0.07 ctvs. Inmediata para pagar sus deudas a corto plazo en la gestión 2009 y en la gestión 2010 tiene 0.14 centavos el cual nos indica que hubo un incremento.INTERVALO BÁSICO DEFENSIVO

2009





= 0.10
2010





Intervalo básico defensivo:
La empresa tiene 0.06 días que puedes funcionar la empresa sin realizar nuevas ventas financiado sus costos operacionales con sus activos corrientes en la gestión 2009 0.10 y en la gestión 2010 0.06

RATIOS DE ACTIVIDAD O DE GESTION
ROTACION DE INVENTARIO
2009R: SOBOCE muestra 5,76 veces de velocidad con la que convertirá sus inventarios en ventas ya sea al contado o a crédito.

Plazo promedio de inventario
2009



R: los inventarios se venden y se transforman en efectivo en 63,37 días
ROTACION DE INVENTARIO
2010



R: SOBOCE muestra 4,57 veces de velocidad con la que convertirá sus inventarios en ventasya sea al contado o a crédito

Plazo promedio de inventario



R: los inventarios se venden y se transforman en efectivo en 79,87 días
2009-2010
R: en la rotación de inventarios SOBOCE rebajo en 1,19 veces para la gestión 2010 y en el plazo promedio aumenta en 16,5 para la gestión 2010 esta rotación esta alta puede señalar que la empresa invierte poco


ROTACION DECUENTAS POR COBRAR
2009



R: Para SOBOCE el número de veces que las cuentas por cobrar se van a renovar es de 11,53 durante el periodo determinado
PERIODO PROMEDIO DE COBRO



R: Las cuentas por cobrar se recuperaran en 31,66 días
2010



R: Para SOBOCE el número de veces que las cuentas por cobrar se van a renovar es de 17,41 durante el periodo determinado
PERIODO PROMEDIO DE COBROR: Las cuentas por cobrar se recuperaran en 20,96 días .
2009-2010
R: Las cuentas por cobrar para la gestión 2010 aumentan en 5,88 veces más q el 2009 y los días para recuperar los cobros rebajan en 10,7 días para la gestión 2010. la recuperación de las cuentas por cobrar rebajan para la gestión 2010 eso es bueno porque se recupera en menos tiempo las cuentas por cobrar.

ROTACIÓN DELACTIVO FIJO
2009




2010



Interpretación:
Par la gestión 2009 es 0,87 veces que rota al año para los activos fijos y para la gestión 2010 es 0,89 veces que rota al año para su activo fijo esto significa que sube el activo fijo
ROTACION DEL ACTIVO TOTAL
2009




2010...