Analisis Financiero

ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DE CHIMBORAZO
INGENIERIA EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS
MODALIDAD DUAL

EMPRESA FORMADORA
NUTRIBIO CÍA. LTDA.

TEMA: ANÁLISIS FINANCIERO POR LOS MÉTODOS: VERTICAL Y HORIZONTAL
NOMBRE: LUIS CHECA VITERI
TUTOR: ING. JORGE ARIAS

Contenido
INTRODUCCION 3
CAPÍTULO 1: EL PROBLEMA 4
1.1.- PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 4
1.2.- JUSTIFICACÓN DE LA INVESTIGACIÓN4
1.3.- OBJETIVOS 4
1.3.1.- OBJETIVO GENERAL 5
1.3.2.- OBJETIVO ESPECÍFICO 5
CAPÍTULO 2: MARCO TEÓRICO 5
2.1.- ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIÓN 5
2.2.- ESTADOS FINANCIEROS 8
2.2.1.- CONTENIDO DE LOS ESTADOS FINANCIEROS 8
2.2.2.- LIMITACIONES DE LOS ESTADOS FINANCIEROS 8
2.2.3.- OBJETIVO DEL ANÁLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS 10
2.3.- BALANCE GENERAL 10
2.3.1.- CLASIFICACIONESDEL BALANCE GENERAL 11
CAPÍTULO 3: ANÁLISIS DE LOS ESTADOS FINANCIEROS 13
3.1.- BALANCE GENERAL 13
3.1.1.- Método Vertical 13
3.1.2.- Método Horizontal 14
3.1.3.- CONCLUSIONES DEL ANÁLISIS 14
3.2.- ORIENTACIÓN PARA LA INTERPRETACIÓN DE LAS TENDENCIAS OBTENIDAS EN EL ANÁLISIS FINANCIERO 16
3.2.1.- SOLVENCIA DE LA EMPRESA 17
3.2.2.- AUTOFINANCIAMIENTO DE LA EMPRESA 21
3.2.3.- CAPITALDE TRABAJO NETO 21
3.2.4.- CUENTAS Y EFECTOS POR COBRAR 22
3.2.5.- ANÁLISIS DE LAS VENTAS 23
3.2.6.- ANÁLISIS DE LOS INVENTARIOS 23
3.2.7.- ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS Y PLANIFICACIÓN 25
CAPÍTULO 4: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 25
4.1.- CONCLUSIONES 25
4.2.- RECOMENDACIONES 25

INTRODUCCION
En muchos de los casos las empresas manejan sus actividades productivas y comercialesde una manera desorganizada y sin ningún control, especialmente administrativo. Los gerentes piensan que tan sólo con vender sus productos en grandes cantidades tendrán la mejor rentabilidad y los mejores beneficios posibles, limitan su visión y a largo plazo se puede llegar al punto de tener un estancamiento el cual no les permita seguir creciendo.
El gerente audaz, debe tener en cuenta todoslos aspectos que puedan hacer de su empresa una organización cada vez más sólida y competitiva en el mercado, el cual progresivamente va presentando más y más exigencia en cuanto al precio y calidad de los productos.
La aplicación de estrategias administrativas en la empresa, tienden a dar como resultado un punto de vista de la situación de la empresa que en muchas ocasiones los representantes dela misma pasan por alto; lo cual consigue una reorganización de las obligaciones de cada departamento, planteamiento de nuevas políticas dentro de la empresa, planificación de inventarios, etc. Dependiendo del estudio que se realice, los representantes de la empresa pueden tomar las decisiones que crean convenientes basados en los resultados obtenidos.
En este proyecto se ha decidido realizar elAnálisis de los Estados Financieros, específicamente del balance general, con el firme propósito de recaudar la mayor información posible de la situación económica del último año, tomando como dato histórico el balance general del 2011.
Con este análisis financiero, los directivos de la empresa podrán realizar planes de acción inmediata que puedan minorar costos y gastos, y aumentar los ingresospercibidos en todo el año.

CAPÍTULO 1: EL PROBLEMA
1.1.- PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
En la actualidad, toda empresa del sector público y privado, presentan problemas administrativos y financieros en diferentes grados de complejidad.
En nuestra empresa, el departamento administrativo ha realizado ciertos cambios en las políticas de la empresa con el objetivo de optimizar los recursos,evitando el despilfarro y los gastos innecesarios que se han venido realizando durante algún tiempo.
El problema también está relacionado con el excesivo gasto financiero que la empresa debe cubrir por ciertas adquisiciones, de las cuáles se debe pagar un interés a razón de la compra a crédito; uno de los gastos más representativos en esta cuenta son los intereses pagados por el cambio de cartera...