Analisis FODA caso big cola

Big Cola (FODA)
DEBILIDADES (Internas)
1. La bebida insignia no satisface al 100% el gusto de los consumidores frente al sabor.
2. La calidad en la distribución no garantiza que el producto llegueen óptimas condiciones y en los tiempos estipulados al cliente final.
3. Falta de posicionamiento de marca.
4. La imagen del producto se puede percibir como de “Baja calidad” por el menor costo quemaneja frente a la competencia.
5. El producto se puede considerar de “Baja Calidad” por el segmento objetivo al que está dirigido, principalmente en zonas populares y de ingresos medios bajos.OPORTUNIDADES (Externas)
1. Llegada a segmentos de población descuidados por otras marcas
2. Alta rotación de consumo de debidas en el segmento dirigido
3. Ampliación del portafolio de bebidas gaseosas en elpaís.
4. Posibilidad de creación de nuevas plantas para una distribución estratégica en el país.

FORTALEZAS (Internas)
1. Tecnología de punta a través de las mejores plantas de producción deLatinoamérica, que garantiza la calidad de los procesos.
2. Precios competitivos dirigidos a un mercado donde el ahorro es primordial por las condiciones salariales económicas y sociales de la población.
3.Respaldo de un grupo empresarial sólido en la región.
4. Sistema de distribución tercerizado mediante microempresarios el cual reduce costos.
5. Segmento objetivo: sectores estratos 1 2 y 3 loscuales representan el 80%
aprox. de la población colombiana.
6. Internacionalización, con lo cual reduce la dependencia a un solo mercado.
7. No pago de franquicia por formula o jarabe.
8. CertificacionesInternacionales que avalan la calidad.
9. Alta capacidad de Negociación con Proveedores.
10. Publicidad de bajo costo. (Voz a voz)

AMENAZAS (Externas)
1. Competencia desleal por parte de laspotencias empresariales de la
industria gaseosa en el país (monopolistas)
2. Igualación de precios por parte de la competencia. (Guerra de Precios)
3. Nuevos valores agregados a los productos de la...