Analisis foda nissan

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ANÁLISIS FODA DE LA NISSAN.

El análisis FODA, es un diagnostico administrativo en el cual se determinan los puntos fuertes y débiles que posee una compañía, así como también las oportunidades y amenazas que se puedan dar en el entorno.

FORTALEZAS.

Un punto fuerte o fortaleza es algo que la compañía hace bien o una característica que le proporciona una capacidad importante. En el caso dela Distribuidora Automotriz Sudamericana G.M. son las siguientes:

Bajo Costo, debido a la sinergia corporativa, la G.M. permite compartir y minimizar costos,
Sobre todo los de logística y transporte, publicidad y otros.

• Servicio de pos venta, un importante factor crítico de éxito que presenta la compañía
Nuevamente gracias a la sinergia conseguida, permitiéndole al consumidor brindarleotros
Servicios por la compra de algún producto.

• Financiamiento, la organización cuenta con un financiamiento propio y bancario, dando así mas
Ventajas a los posibles compradores y permitiéndoles días de gracia, ampliación del crédito y
Refinanciamiento (en el caso propio) entre otros.
Permute del vehículo antiguo, es un factor determinante que puede motivar la compra. La
DistribuidoraG.M. da junto con Imcruz los mejores precios por dejar el vehículo antiguo para
Llevar uno nuevo.

• Precios mas bajos, un factor que realmente determina la compra es, como se ha mencionado a lo
Largo del presente estudio, el precio. El hecho de tener costos más bajos le permite a la
Distribuidora G.M. bajar los precios hasta que los de la competencia lleguen a sus costos, es una
Forma deobtener Economías de escala, gracias nuevamente a la sinergia corporativa.

• Importa productos de industria Japonesa, la de mayor aceptación en el mercado, además, la
Percepción que tienen los clientes de los productos ofertados por la empresa es buena.

• Cuenta con un Patrimonio sólido, la Distribuidora G.M. pertenece a un grupo empresarial
Sólido, dedicado a diversas actividades económicas yque cuentan con una credibilidad y
Confianza empresarial.

• Recursos humanos y financieros, los primeros que tienen un conocimiento del mercado
Automotor, con años de experiencia; y los segundos por que presenta un balance de capital
Positivo, con una buena liquidez lo que le permite generalmente no tener problemas financieros.

DEBILIDADES.

Un punto débil o debilidad es algo que hacefalta a la compañía o que esta no hace bien. Un punto débil puede hacer que la empresa sea competitivamente vulnerable o no, dependiendo de la importancia de este factor en la batalla competitiva. Imagen de la empresa, el 95 por ciento de la gente no conoce de la existencia de la empresa y la gente no comprara un producto sino sabe donde lo compra y difícilmente la gente tenga la percepción de queuna empresa desconocida es buena.

• Diseño del producto, los productos de la competencia, están mejores posicionados, la empresa
Debe tratar de revertir esto.

• Línea de productos, la línea de productos solo presenta Camionetas, Vagonetas 4x4 y jeep, este
Ultimo no ha sido explotado de una manera eficiente. Además es necesario implementar una
Línea de automóvil, principalmente de bajocosto para competir en ese sector del mercado.

• La fuerza de venta no esta siendo óptimamente explotado, quizás el departamento comercial
Esta muy centralizado o no hay una motivación o incentivo adecuado. De cualquier manera la
Crisis ha afectado las ventas de la empresa.

• Marca Ausente en el mercado por más de nueve meses, debido a la reestructuración ocasionada
Por la insolvenciatécnica de la anterior gestión, la marca y la empresa ha estado ausente por
Más de nueve meses, lo que trajo como consecuencia la disminución de la participación del
Mercado y la penetración de la empresa cuando este ya estaba contraído y afectado por la crisis.

• Asociación con marca Americana, lamentablemente es tal el posicionamiento que tiene la
Industria japonesa, que el solo hecho de que...
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