analisis foda parcial 2

ADMINISTRACION
PROF. C.P.A. FABIAN CANTOS ALCIVAR

UNIDAD 2
LA PLANIFICACION

Análisis FODA
BIBLIOGRAFIA
ADMNISTRACION ESTRATEGICA – MC GRAW HILL
ADMINISTRACIÓN CONTEMPORÁNEA - GARETH R. JONES – JENNIFER M.GEORGE
ADMINISTRACIÓN - JAMES A.F.STONER

UNIDAD 2
LA PLANIFICACION

Análisis de FODA
El análisis FODA es una de las
herramientas esenciales que
provee
de
los
insumos
necesarios
al
procesode
planeación
estratégica,
proporcionando la información
necesaria para la implantación
de
acciones
y
medidas

UNIDAD 2
LA PLANIFICACION

F.O.D.A.
Es una

HERRAMIENTA
muestra

SITUACION ACTUAL DE LA ORGANIZACION
Se obtiene

DIAGNOSTICO PRECISO
En base a él

SE TOMAN DECISIONES ACORDES CON LOS OBJETIVOS

UNIDAD 2

Análisis de FODA

LA PLANIFICACION

Es un método para analizar:
 Fortalezas.
Oportunidades.
 Debilidades.
 Amenazas.
En el proceso de análisis FODA, se consideran
los factores económicos, políticos, sociales y
culturales que representan las influencias del
ámbito externo a la organización, que inciden

UNIDAD 2
LA PLANIFICACION

Objetivos del análisis de FODA
 Conocer la realidad de la situación

actual.

 Tiene

la
finalidad
de
visualizar
panoramas de cualquier ámbito dela
organización.

 Visualizar la determinación de políticas

UNIDAD 2
LA PLANIFICACION

F O D A
Variables

FortalezasOportunidades
DebilidadesAmenazas

Internas

Externas

Es posible actuar Es difícil poder
sobre ellas
modificarlas

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LA PLANIFICACION

Fortalezas:
Son las capacidades especiales con las
que cuenta la organización, y gracias a las
cuales tiene una posición privilegiadafrente a la competencia.

FORTALEZAS

están relacionadas con

ACTIVIDADES que se
HABILIDADES y CAPACIDADES RECURSOS
desarrollan POSITIVAMENTE
que se controlan
que se poseen

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FORTALEZAS

LA PLANIFICACION

 Calidad Total del Producto.
 Economías de escala.
 Recursos Humanos bien capacitados.
 Innovación en Tecnología.
 Visión, Misión, Objetivos y Metas bien
definidos.
 Servicio alCliente.

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LA PLANIFICACION

Oportunidades:
Son aquellos factores que resultan
positivos, favorables, explotables, que
se deben descubrir en el entorno en el
que actúa la organización y que
permiten
obtener
ventajas
OPORTUNIDADES
competitivas. Se agrupan
CATEGORIAS

Factores
económicos

Factores
Sociales y
políticos

Factores
Factores
Mercados y
tecnológicos demográficos competenciaAnálisis de FODA
Oportunidades
 Nuevos Mercados.

 Posibilidad de Exportación.

 Mercado en Crecimiento.

Análisis de FODA

Debilidades:
Son aquellos factores que provocan una
posición
desfavorable
frente
a
la
competencia. Esta asociado con los
RECURSOS de los se CARECE, con las
HABILIDADES que NO SE POSEEN,
ACTIVIDADES que NO SE DESARROLLAN
POSITIVAMENTE

DEBILIDADES

ADMINISTRACION
y ORGANIZACIONOPERACIONES

OTROS FACTORES
FINANZAS
DE LA ORGANIZACION

Análisis de FODA
Debilidades
 Altos costos de producción.
 Alta resistencia al cambio.
 Retraso en la entrega de la mercadería.
 Falta de planeación.
 Recursos humanos sin capacitación.
 Falta de Control Interno.
 Tecnología Obsoleta.

Análisis de FODA
Amenazas:Son aquellas situaciones que provienen
del entorno y que pueden llegar aatentar
incluso contra la permanencia de la
organización.

AMENAZAS
Se agrupan

CATEGORIAS

Factores
económicos

Factores
Sociales y
políticos

Factores
Factores
Mercados y
tecnológicos demográficos competencia

Análisis de FODA
Amenazas
 Ingreso de nuevos competidores al
sector.
 Productos Sustitutos.
 Ingreso de productos importados.

Análisis de FODA

Análisis de FODA

Análisis de FODAFORTALEZAS:

DEBILIDADES:

 Experiencia de los recursos humanos
 Procesos administrativos para alcanzar los objetivos
 Grandes recursos financieros
 Características del producto que se oferta
 Cualidades del servicio

 Capital de trabajo mal utilizado
 Deficientes habilidades gerenciales
 Segmento del mercado contraído
 Problemas con la calidad
 Falta de capacitación

OPORTUNIDADES:...