Analisis foda
Páginas: 5 (1028 palabras)
Publicado: 16 de junio de 2011
RESUMEN
El presente trabajo contiene la definición del análisis FODA, así como sus elementos.
También encontrara las características de este análisis para que pueda identificarlo y conocer mas de el.
Además analizara los componentes de este análisis, y para que le pueden servir.
Asimismo contiene las funciones del análisis FODA, para que analice como lo puede ayudar.INTRODUCCION
El presente trabajo tiene como objetivo conocer el análisis FODA para después realizar un ensayo sobre la carrera utilizando este.
Además es de suma importancia conocerlo ya que es una herramienta que utilizaremos a futuro.
Asimismo si queremos emprender un negocio nos será de gran ayuda ya que analizaremos las fortalezas, oportunidades, dedilidades y amanezas, y así podremos teneruna visión mas amplia de lo que alcanzaremos y lograremos.
También lo podemos aplicar en un futuro cuando estemos laborando ya que este análisis es de gran ayuda para las empresas.
Análisis FODA
El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual de la empresa u organización, permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permita enfunción de ello tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.
El término FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas
De entre estas cuatro variables, tanto fortalezas como debilidades son internas de la organización, por lo que es posible actuar directamente sobre ellas. En cambio las oportunidades ylas amenazas son externas, por lo que en general resulta muy difícil poder modificarlas.
• Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y por los que cuenta con una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc.
• Oportunidades: son aquellos factoresque resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas.
• Debilidades: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia. recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.
• Amenazas: sonaquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.
Características del análisis FODA
Este tipo de análisis representa un esfuerzo para examinar la interacción entre las características particulares de su negocio y el entorno en el cual éste compite.
El análisis FODA debe enfocarse solamente hacia los factores clavespara el éxito de su negocio. Debe resaltar las fortalezas y las debilidades diferenciales internas al compararlo de manera objetiva y realista con la competencia y con las oportunidades y amenazas claves del entorno.
• las fortalezas deben utilizarse
• las oportunidades deben aprovecharse
• las debilidades deben eliminarse y
• las amenazas deben sortearse
Componentes del análisis FODAEl análisis FODA consta de dos partes: una interna y otra externa.
La parte interna del FODA dice relación con las fortalezas y debilidades que presenta la empresa, y al ser de naturaleza interna la empresa u organización tiene un cierto control sobre ellas. Dentro de esta parte se encuentra: el análisis de recursos (capital, recursos humanos, sistemas de información), análisis deactividades (recursos gerenciales, estratégicos, creatividad), análisis de riesgos (recursos y actividades de la empresa) y análisis de portafolio. Con respectos a las fortalezas es posible dividirlas en tres tipos; las fortalezas organizacionales comunes, que dice relación con la aquella que es común con el resto de las empresas; las fortalezas distintivas que las poseen sólo un número determinado de...
El presente trabajo contiene la definición del análisis FODA, así como sus elementos.
También encontrara las características de este análisis para que pueda identificarlo y conocer mas de el.
Además analizara los componentes de este análisis, y para que le pueden servir.
Asimismo contiene las funciones del análisis FODA, para que analice como lo puede ayudar.INTRODUCCION
El presente trabajo tiene como objetivo conocer el análisis FODA para después realizar un ensayo sobre la carrera utilizando este.
Además es de suma importancia conocerlo ya que es una herramienta que utilizaremos a futuro.
Asimismo si queremos emprender un negocio nos será de gran ayuda ya que analizaremos las fortalezas, oportunidades, dedilidades y amanezas, y así podremos teneruna visión mas amplia de lo que alcanzaremos y lograremos.
También lo podemos aplicar en un futuro cuando estemos laborando ya que este análisis es de gran ayuda para las empresas.
Análisis FODA
El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual de la empresa u organización, permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permita enfunción de ello tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.
El término FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas
De entre estas cuatro variables, tanto fortalezas como debilidades son internas de la organización, por lo que es posible actuar directamente sobre ellas. En cambio las oportunidades ylas amenazas son externas, por lo que en general resulta muy difícil poder modificarlas.
• Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y por los que cuenta con una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc.
• Oportunidades: son aquellos factoresque resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas.
• Debilidades: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia. recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.
• Amenazas: sonaquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.
Características del análisis FODA
Este tipo de análisis representa un esfuerzo para examinar la interacción entre las características particulares de su negocio y el entorno en el cual éste compite.
El análisis FODA debe enfocarse solamente hacia los factores clavespara el éxito de su negocio. Debe resaltar las fortalezas y las debilidades diferenciales internas al compararlo de manera objetiva y realista con la competencia y con las oportunidades y amenazas claves del entorno.
• las fortalezas deben utilizarse
• las oportunidades deben aprovecharse
• las debilidades deben eliminarse y
• las amenazas deben sortearse
Componentes del análisis FODAEl análisis FODA consta de dos partes: una interna y otra externa.
La parte interna del FODA dice relación con las fortalezas y debilidades que presenta la empresa, y al ser de naturaleza interna la empresa u organización tiene un cierto control sobre ellas. Dentro de esta parte se encuentra: el análisis de recursos (capital, recursos humanos, sistemas de información), análisis deactividades (recursos gerenciales, estratégicos, creatividad), análisis de riesgos (recursos y actividades de la empresa) y análisis de portafolio. Con respectos a las fortalezas es posible dividirlas en tres tipos; las fortalezas organizacionales comunes, que dice relación con la aquella que es común con el resto de las empresas; las fortalezas distintivas que las poseen sólo un número determinado de...
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