Analisis Foda

CONTENIDO

1 INTRODUCCION

DESARROLLO
Análisis F.O.D.A
Análisis interno
Análisis externo

MATRIZ F.O.D.A

4. EJEMPLO
Universidad “EL EXITO”
Empresa “EARLY”

5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

6. BIBLIOGRAFIA

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INTRODUCCIÓN
• El análisis FODA es una herramienta quepermite conformar un cuadro de la situación actual de la empresa u organización, permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permita en función de ello tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.
El término FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. De entre estas cuatro variables,tanto fortalezas como debilidades son internas de la organización, por lo que es posible actuar directamente sobre ellas. En cambio las oportunidades y las amenazas son externas, por lo que en general resulta muy difícil poder modificarlas.
Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y por los que cuenta con una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos quese controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc.
Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas.
Debilidades: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a lacompetencia. Recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.
Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.

ANALISIS FODA
El diagnóstico FODA nos ayuda a detectar las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de nuestro negocio, y esuna invaluable herramienta para comenzar a trabajar con nuestro Plan de Negocios.
Técnica de planeación estratégica que permite crear o reajustar a una estrategia, ya sea de negocios, mercadotecnia, comunicación, etc...
Permite visualizar la situación actual de una empresa u organización; para obtener un diagnóstico preciso que permita tomar decisiones

¿QUÉ PERMITE EL ANALISIS DE LA FODA?* El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual de la empresa u organización, permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permita en función de ello tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.
* Determinar las posibilidades reales que tiene la empresa, para lograr los objetivos que se había fijadoinicialmente,
* Que el propietario de la empresa adquiera conciencia, sobre los obstáculos que deberá afrontar
* permite explotar más eficazmente los factores positivos y neutralizar o eliminar el efecto de los factores negativos.

ANÁLISIS INTERNO

Al evaluar las fortalezas de una empresa se pueden tomar en cuanta la siguiente clasificación:
• Fortalezas Comunes:
Cuando una fortaleza esposeída por varias empresas o cuando varias están en capacidad de implementarla
• Fortalezas Distintivas:
Cuando una fortaleza es tomada por un reducido número de empresas competidoras. Las empresas que saben desarrollar su fortaleza distintiva generalmente logran una ventaja competitiva y obtienen utilidades económicas por encima del promedio normal de su industria.
Las fortalezas distintivaspodrían no ser imitables cuando:

Su adquisición o desarrollo pueden depender de una circunstancia histórica única que otras empresas no pueden copiar.
– Su naturaleza y carácter podría no ser conocido o comprendido por las empresas competidoras. (Se basa en sistemas sociales complejos como la cultura empresarial o el trabajo en equipo).

Debilidades
Las Debilidades se refieren, por el...