ANALISIS FODA

Análisis FODA
ESTRUCTURA Y ESTRATEGIAS
Este es una fase operativa que se encarga de la distribución de tareas y responsabilidades,  contratación y planificación del personal, dirección y culturade la empresa. Esta área hace referencia a la gestión y operación del negocio donde se determina los objetivos del proyecto, a su organización y a las personas necesarias para su funcionamiento. Paraello se debe observar que los objetivos de la empresa y sus áreas funcionales concuerden y se complementen. Una vez establecido esto  se deberán definir los procesos operativos de la empresacontestando las siguientes preguntas:
- ¿Qué se hace?
- ¿Cómo se hace?
- ¿Con qué se hace?
- ¿Dónde se hace?
- ¿En cuánto tiempo se hace?
Cualquier actividad empresarial necesitará considerar aspectos detipo organizativo. La organización debe ser flexible y adaptarse a las nuevas circunstancias. Se deberán establecer las siguientes fases:
Análisis estratégico y definición de objetivos
Seobservarán los aspectos externos e internos que son favorables y desfavorables para el desarrollo del proyecto para hacer un diagnóstico de la situación del mismo. A partir de este diagnóstico, se debeestablecer los objetivos a corto y mediano plazo como empresa.
Para la determinación del análisis estratégico se puede utilizar la metodología del FODA y el FODA CRUZADO. Esta metodología consiste en quelos directivos de la empresa deben de listar por lo menos cinco fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa. Las fortalezas y debilidades son factores internos de la empresa y lasoportunidades y las amenazas son factores externos de la empresa. El análisis FODA es un método universal, puede ser utilizado individualmente, en grupo, para una empresa, para un cliente, para el líderdel sector y para la estrategia del estado entre otras aplicaciones. A continuación se presenta las principales características de este método:
Las fortalezas, debilidades, oportunidades y...