Analisis Foda

BICI MOTOS DEL CENTRO S.A. de C.V.

a) Análisis FODA
Fortalezas * Cuenta con personal capacitado y comprometido con la empresa. * gran diversidad de proveedores reconocidos | Oportunidades * puede adquirir producto de marcas reconocidas. * Gracias al prestigio que tiene atrae a más clientes |
Debilidades * No cuenta con muchas sucursales * No cuenta con la mercadotecnianecesaria | Amenazas * La competencia * Nuevas tendencias (nuevos avances tecnológicos, que las nuevas generaciones tengan otros intereses) |

a) Como consideras que ha sido el crecimiento de la empresa.
Ha sido muy favorable, para todos los que están dentro de la organización, ya que todos trabajan en conjunto para lograr los objetivos de la empresa y están consientes de las necesidades deesta. Aparte de la atención y el servicio de calidad de sus productos y del personal, que ellos ofrecen, hacen que clientes nuevos muestren interés por adquirís de sus productos.

b) Identifique en donde están los aspectos de planeación estratégica.
Formulación de objetivos y necesidades
Objetivo: proporcionar confianza a sus empleados para que sigan esforzándose día con día y asílograr al mismo tiempo una satisfacción tanto para ellos mismos, como para los clientes.
Necesidades: No cuentan con los departamentos suficientes, para darle un plus a su negocio.

Análisis interno en la comunidad
Esta empresa cuenta con una gran variedad de artículos de buena calidad y marcas reconocidas.
Análisis de entorno
Los clientes se han visto beneficiados, por los productos que ofertaBICI MOTORS, y se encuentran satisfechos por lo que han adquirido.
Formulación de estrategias o alternativas
Una de las estrategias que aria que la empresa fuera mas reconocida, es invertir un poco más en la publicidad de esta



















c) ¿Cuenta con tendencia de mejora continua? Porque?

Si cuenta con la tendencia de mejoracontinua, ya que esta se preocupa por la satisfacción hacia el cliente y se esfuerza en cumplir con todas sus demandas, también el personal se encuentra comprometido con la empresa, ya que estos al estar contentos con las prestaciones e incentivos que la empresa le oferta muestran su agradecimiento.

d) ¿Qué aspectos incluiría en la planeación de esta empresa para aumentar su crecimiento?* Anuncios publicitarios.
* Estrategias de mercadotecnia.
* Apertura de nuevas tiendas comerciales.
* Promociones.














1. ¿Qué es la planeación?
Es la etapa del proceso administrativo en donde se deben identificar los objetivos a lograr; definir las prioridades y determinar los medios a utilizar; así como la correcta utilización y/oaplicación de estos en el logro del fin esperado.
2. ¿Cuáles son tipos de planeación?
1. Planeación personalizada
2. Planeación operativa
3. planeación ecológica
4.- planeación estratégica
5.-planeacion sistemática
6.-planeacion para el mejoramiento de la calidad de vida
7.-planeacion táctica
3. ¿Qué es la planeación personalizada?
Parte del enfoque analítico de los acontecimientos y de lasacciones que intervienen en la persona humana como origen y punto de equilibrio del contexto .el individuo posee cualidades derivadas de la herencia la educación familiar el medio social, la percepción etc.
4. ¿A qué se refiere la planeación operativa?
Se refiere básicamente a la asignación previa de las tareas específicas que deben realizar las personas en cada una de sus unidades deoperaciones.
5. ¿menciona las características de la planeación operacional?
Se da dentro de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y táctica es conducida y ejecutada por los jefes de menor rango jerárquico, trata con actividades normalmente programables su parámetro principal es la eficiencia.
6. ¿Qué es la planeación estratégica y táctica?
Es conducida y ejecutada por los jefes de...