Analisis FODA
Páginas: 5 (1164 palabras)
Publicado: 3 de noviembre de 2013
El análisis FODA, DAFO o SWOT es una técnica que se utiliza para comprender la situación actual de una empresa, organización, proyecto, producto o servicio específico, desempeño profesional o académico, tomar una mejor posición ante una negociación, estudiar la forma en que estamos realizando una venta y en muchas otras situaciones. Fue creado a principios de la década de los setenta y produjouna revolución en el campo de la estrategia empresarial.
La palabra FODA viene de las cuatro primeras letras de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas y cuyo nombre en inglés es SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities y Threats).
Tiene como objetivo el ayudar a diagnosticar para conocer la situación real y, en función de ello, poder realizar la toma de decisiones yplanificar una estrategia a futuro que se vuelva redituable en beneficio la organización.
Lo anterior se hace mediante el análisis de variables controlables, como lo son las debilidades y fortalezas que son internas de la organización o de las personas y por lo tanto se puede actuar sobre ellas con mayor facilidad, y de variables no controlables, las oportunidades y amenazas las presenta el contexto,el ambiente o la situación y la mayor acción que podemos tomar con respecto a ellas es preverlas y actuar a nuestra conveniencia.
La idea de implementar un diagnóstico FODA en la organización, es para reconocer en principio los elementos internos y externos que afecta tanto de manera positiva como negativa a la organización como un todo y que puede ayudarnos también para definir como loselementos pueden ayudar o retrasar el cumplimiento de metas. El diagnóstico FODA permite identificar la situación actual, que esta constituida por dos niveles; la situación interna y la situación externa.
Dicho lo anterior, el análisis FODA consta de cuatro pasos:
• Análisis Externo (también conocido como "Modelo de las cinco fuerzas de Porter")
• Análisis Interno
• Confección de la matrizDAFO
• Determinación de la estrategia a emplear
ANALISIS EXTERNO
La organización no existe ni puede existir fuera de un entorno, fuera de ese entorno que le rodea; así que el análisis externo permite fijar las oportunidades y amenazas que el contexto puede presentarle a una organización.
El proceso para determinar esas oportunidades o amenazas se puede realizar de la siguiente manera:a- Estableciendo los principales hechos o eventos del ambiente que tiene o podrían tener alguna relación con la organización.
Estos pueden ser:
• De carácter político:
• De carácter legal:
1. Tendencias fiscales
2. Legislación
3. Económicas
• De carácter social:
• De carácter tecnológico:
b- Determinando cuáles de esos factores podrían tener influencia sobre laorganización en términos de facilitar o restringir el logro de objetivos. Es decir, hay circunstancias o hechos presentes en el ambiente que a veces representan una buena OPORTUNIDAD que la organización podría aprovechar, ya sea para desarrollarse aún más o para resolver un problema. También puede haber situaciones que más bien representen AMENAZAS para la organización y que puedan hacer más graves susproblemas.
OPORTUNIDADES
Son los elementos del ambiente que la persona puede aprovechar para el logro efectivo de sus metas y objetivos. Pueden ser de tipo social, económico, político, tecnológico, etc. Algunos ejemplos serían: afiliación, apoyo de otras organizaciones, oferta de capacitación, paz social, nueva tecnología, tecnología apropiada.
AMENAZAS
Son los aspectos del ambienteque pueden llegar a constituir un peligro para el logro de los objetivos. Entre estas tenemos: falta de aceptación, antipatía de otros hacia lo que se hace, malas relaciones interpersonales, competencia, rivalidad, falta de apoyo y cooperación.
ANALISIS INTERNO
Los elementos internos que se deben analizar durante el análisis FODA corresponden a las fortalezas y debilidades que se tienen...
La palabra FODA viene de las cuatro primeras letras de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas y cuyo nombre en inglés es SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities y Threats).
Tiene como objetivo el ayudar a diagnosticar para conocer la situación real y, en función de ello, poder realizar la toma de decisiones yplanificar una estrategia a futuro que se vuelva redituable en beneficio la organización.
Lo anterior se hace mediante el análisis de variables controlables, como lo son las debilidades y fortalezas que son internas de la organización o de las personas y por lo tanto se puede actuar sobre ellas con mayor facilidad, y de variables no controlables, las oportunidades y amenazas las presenta el contexto,el ambiente o la situación y la mayor acción que podemos tomar con respecto a ellas es preverlas y actuar a nuestra conveniencia.
La idea de implementar un diagnóstico FODA en la organización, es para reconocer en principio los elementos internos y externos que afecta tanto de manera positiva como negativa a la organización como un todo y que puede ayudarnos también para definir como loselementos pueden ayudar o retrasar el cumplimiento de metas. El diagnóstico FODA permite identificar la situación actual, que esta constituida por dos niveles; la situación interna y la situación externa.
Dicho lo anterior, el análisis FODA consta de cuatro pasos:
• Análisis Externo (también conocido como "Modelo de las cinco fuerzas de Porter")
• Análisis Interno
• Confección de la matrizDAFO
• Determinación de la estrategia a emplear
ANALISIS EXTERNO
La organización no existe ni puede existir fuera de un entorno, fuera de ese entorno que le rodea; así que el análisis externo permite fijar las oportunidades y amenazas que el contexto puede presentarle a una organización.
El proceso para determinar esas oportunidades o amenazas se puede realizar de la siguiente manera:a- Estableciendo los principales hechos o eventos del ambiente que tiene o podrían tener alguna relación con la organización.
Estos pueden ser:
• De carácter político:
• De carácter legal:
1. Tendencias fiscales
2. Legislación
3. Económicas
• De carácter social:
• De carácter tecnológico:
b- Determinando cuáles de esos factores podrían tener influencia sobre laorganización en términos de facilitar o restringir el logro de objetivos. Es decir, hay circunstancias o hechos presentes en el ambiente que a veces representan una buena OPORTUNIDAD que la organización podría aprovechar, ya sea para desarrollarse aún más o para resolver un problema. También puede haber situaciones que más bien representen AMENAZAS para la organización y que puedan hacer más graves susproblemas.
OPORTUNIDADES
Son los elementos del ambiente que la persona puede aprovechar para el logro efectivo de sus metas y objetivos. Pueden ser de tipo social, económico, político, tecnológico, etc. Algunos ejemplos serían: afiliación, apoyo de otras organizaciones, oferta de capacitación, paz social, nueva tecnología, tecnología apropiada.
AMENAZAS
Son los aspectos del ambienteque pueden llegar a constituir un peligro para el logro de los objetivos. Entre estas tenemos: falta de aceptación, antipatía de otros hacia lo que se hace, malas relaciones interpersonales, competencia, rivalidad, falta de apoyo y cooperación.
ANALISIS INTERNO
Los elementos internos que se deben analizar durante el análisis FODA corresponden a las fortalezas y debilidades que se tienen...
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