ANALISIS FODA

Análisis FODA:
El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la
situación actual de la empresa u organización, permitiendo de esta manera
obtener un diagnóstico que permita tomar decisiones acordes con los
objetivos y políticas formulados.
Es una técnica de diagnóstico organizacional, que se aplica tanto a Aspectos
Internos (Fortalezas - Debilidades), como Externos(Oportunidades, Amenazas).
El término FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras
Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (en inglés SWOT: Strenghts,
Weaknesses, Oportunities, Threats). De entre estas cuatro variables, tanto
fortalezas como debilidades son internas de la organización, por lo que es
posible actuar directamente sobre ellas. En cambio lasoportunidades y las
amenazas son externas, por lo que en general resulta muy difícil poder
modificarlas.
Un análisis FODA es un resumen y síntesis de la situación global que enfrenta la
empresa. El análisis externo mira las oportunidades y amenazas del ambiente
de la compañía, mientras que el análisis interno se enfoca en las fortalezas y
debilidades que pueden afectar la capacidad de la empresapara lograr sus
objetivos.
La información generada por el FODA es utilizada para establecer objetivos y
para definir estrategias de una empresa, por los que, pese a lo antiguo que
pueda ser este instrumento, aún es altamente utilizado por las empresas en
conjunto con otros, para realizar planificación estratégica o para desarrollar
planes de negocio.
Aspectos Internos:
Cada compañía tieneuna combinación de recursos internos única o
particular dependiendo de su personal, situación financiera, tecnología, etc.
Estos factores establecen los límites de la capacidad de la compañía para
alcanzar sus objetivos. En el proceso de planificación, es importante tomar en
consideración estos factores internos.
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Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa,
ypor los que cuenta con una posición privilegiada frente a la
competencia. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades
que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc. Son
los elementos positivos que los que posee la organización y que
constituyen recursos necesarios y poderosos para alcanzar los objetivos.

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Debilidades: son aquellos factores que provocan unaposición
desfavorable frente a la competencia. recursos de los que se carece,
habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan
positivamente, etc. Son los elementos, recursos, habilidades, actitudes
técnicas que la organización no tiene y que constituyen barreras para
lograr una buena marcha de la misma.

Fortalezas
= Factores internos positivos que contribuyen al
logro de losobjetivos de la empresa.
Debilidades = Factores internos negativos que inhiben el logro
de los objetivos.

Los factores internos pueden ser divididos en las cuatro áreas funcionales:
producción, comercialización; personal; finanzas y contabilidad.
Ejemplos de fortalezas:
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Bajos costos de producción
Personal calificado
Buen control de calidad
Precios competitivosBuena Imagen
Acceso a materias primas escasas
Buena ubicación de la compañía
Bajo costo de mano de obra.

Ejemplo de debilidades:
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Maquinaria inadecuada
Tecnología obsoleta
Baja calificación
Pobre calidad de productos
Falta de planificación
Inadecuados métodos de fijación de precios
Limitada capacidad de producción
Organización ineficiente
Inadecuadosesfuerzos de comercialización

El enfoque debe ser sobre aquellos factores que puedan tener el mayor
impacto en el éxito de la empresa.
Aspectos Externos:
Se refiere a la identificación de los factores exógenos, más allá de la
organización, que condicionan su desempeño, tanto en sus aspectos positivos
(oportunidades), como negativos (amenazas).
El análisis de ese contexto se orienta hacia...