analisis foda

 

 


 

Nombre: Bardales Castaño Clío
Nehalenia
Materia: Costos de producción de la
industria del vestido
Fecha: 13/05/14
Análisis FODA

Índice

Introducción……….3
Desarrollo……….4-8
Conclusión………9
Bibliografía………10


 

2
 

Introducción
En esta tarea haré un análisis FODA a cuatro empresas, dos
dedicadas a rama textil y otras dos dedicadas a otra rama.El significado de las siglas de FODA es Fortalezas, Oportunidades,
Debilidades y Amenazas. Este análisis sirve para saber, con
respecto al ambiente interno y externo de la empresa, como afecta
la toma de decisiones de dicha empresa.
Consiste en una estructura conceptual para realizar un análisis
sistemático que facilita la adecuación de las amenazas y
oportunidades externas con lasfortalezas y debilidades internas de
una organización.
Esta matriz enfrenta tanto factores internos como externos, con el
objetivo de generar diferentes opciones de estrategias.


 

3
 

Análisis FODA
Wal-Mart
Fortalezas de la empresa:
Se concentran en tener un buen servicio para sus clientes, y en su
mercadotecnia enfocada en que el cliente siempre encuentre lo que
busca a preciosbajos.
Wal-Mart tiene muchas otras que la ayudan a mantenerse como
una potencia en su especie. Tales como:
• Se actualiza constantemente
• Es original en su mercadotecnia.
• Es reconocida internacionalmente.
• Uso eficaz de las técnicas logísticas.
• Cuentan con becas para estudiantes de escuela superior,
ayudan a hospitales de niños auspiciando un tele maratón, y
ayuda a organizacionessin fines de lucro.
• Ubicación de las tiendas.
• La compañía tiene una regla en el cual cualquier empleado
que este a 10 pies de un cliente debe saludarlo y preguntarle
en que le puede ayudar.
Otra de sus fortalezas es la gran variedad de mercancía que ofrece
a sus clientes. La mercancía que ofrece esta cadena de tiendas
siempre esta a un precio competitivo, bien ubicada, de moda y
logranque su inventario se mueva constantemente. Otro punto
positivo es que venden marcas reconocidas por el consumidor
como de buena calidad. La diversidad de la mercancía para la venta
es completa ya que venden desde un alfiler hasta neveras.
Oportunidades en el entorno:
Siendo la mayor cadena de su especie, y manteniéndose constante
por tanto tiempo, tiene sentido pensar que Wal-Mart tienepocas
áreas de oportunidad.
En el área de mercadeo la compañía no ha dependido de grandes
campañas publicitarias por televisión. Utilizan la técnica en el cual el
barómetro de ventas pueda verse afectado entonces pautan
anuncios de televisión. Como un área de oportunidad podemos ver
que se podría alcanzar a un mayor numero de seguidores y se
enfocaría a un publico mas joven, creando un nuevosector de
gente fiel a la marca.

 

4
 

Debilidades de la empresa:
De la pagina de Internet “transnationale.org” se indica que
empleados y proveedores de este gigantesca compañía son
víctimas de abusos por parte de esta cadena comercial. Los
suplidores se ven obligados a permitir que Wal-Mart examine sus
finanzas para aprovecharse y exigirles reducciones de costos“innecesarios”, los presiona y los intimida para que mantengan un
patrón de reducción de costos.
En el plano laboral se menciona que La Comisión Federal de Igual
Oportunidad de Empleo ha multado a Wal-Mart por casos de
discriminación contra discapacitados, y en Maine se le han
descubierto sobre 1,400 violaciones a leyes que prohíben el empleo
de menores.
Amenazas del Entorno:
En el plano ambiental, en lapágina de Internet “laneta.apc.org”, nos
indica sobre el problema ambiental que ha creado la construcción
de una de sus tiendas. La destrucción de áreas verdes, árboles en
peligro de extinción y por ende la integridad del medio ambiente
destruida sin piedad en esa ciudad.
Esta clase de problemas pueden perjudicar a la empresa creando
demandas que pueden ser evitadas y así seguir ganando...