Analisis FODA

El análisis FODA pasos y acciones futuras de una empresa. La misma logra, mediante el estudio del desempeño presente, del interior de la empresa y del entorno empresarial, marcar posiblesevoluciones exitosas de la organización. Como subproducto muy importante, permite que el nivel gerencial de la empresa reflexione sobre ella y conozca mejor la organización a la que pertenece, aumentando aúnmás las ventajas del estudio.
FODA es la sigla usada para referirse a una herramienta analítica que permite trabajar con toda la información que se posea sobre una organización, sea ésta institucióno empresa.
-Tiene múltiples aplicaciones y puede ser usado por todos los niveles de la corporación y en diferentes unidades de análisis tales como producto-mercado, línea de productos, corporación,empresa, división, unidad estratégica de negocios, etc.
-Debe enfocarse solamente hacia los factores claves para el éxito de su negocio.
-Debe resaltar las fortalezas y las debilidadesdiferenciales internas al compararlo de manera objetiva y realista con la competencia y con las oportunidades y amenazas claves del entorno.
LA PARTE INTERNA
Tiene que ver con las fortalezas y lasdebilidades de su negocio, aspectos sobre los cuales usted tiene algún grado de control
Ejemplos de la parte interna del análisis
 Logística
 Compras
 Aprovechamiento del espacio
 Conservación
Sistemas
 Control de stock
 Control Físico
 Operaciones
 Descripción técnica
 Mantenimiento preventivo
 Costos Fijos
Ejemplos de la parte externa del análisis FODA
 Políticafiscal
 Insumos importados
 Competidores externos
 Exportaciones
 Políticas públicas
 Política económica
 Políticas de fomento
 Ámbito Sociocultural
 Acceso a la información
Tecnología
 Globalización



Análisis de Recursos
Capital, recursos humanos, sistemas de información, activos fijos, activos no tangibles.
 Análisis de Actividades Recursos gerenciales,...