ANALISIS FODA


CASO EMPRESARIAL “ZETA S.A.”

Zeta S.A. es una empresa creada en el año 1990, la cual se dedica a la importación, envasado y comercialización de ESTEZATINA un fertilizante enzimático que solamente tiene un fabricante en el mundo, ubicado en la ciudad del cabo (Sudáfrica), la razón por la cual este producto no se fabrica en otros países se debe a que, su proceso de producción es altamentetóxico y cubrir todas las exigencias de salubridad y seguridad establecidas en las legislaciones ambientales de los países occidentales haría que su costo fuera más elevado.
Como sabemos la empresa “Zeta S.A.” está pasando por un período de preocupación por parte del directorio y del Gerente General. Este debe presentar un plan estratégico para enfrentar el ciclo 2012 – 2014, por tal razón haremos unanálisis de la situación de la empresa, considerando las dos ofertas de adquisición que se le han presentado al Gerente General, las que pueden ser una oportunidad para diversificar los riesgos que está enfrentando “Zeta S.A.”

ANÁLISIS FODA

Un análisis de este tipo consiste en identificar las fortalezas y debilidades al interior de una empresa; como también detectar las oportunidades yamenazas que se presentan, que son externas a la misma. Este análisis debe permitirnos generar un marco conceptual sistemático. Para los efectos de este análisis es aconsejable comenzar por las amenazas, como una forma que desde allí orientemos las acciones para enfrentar el futuro.

AMENAZAS (externas a la empresa)
Las amenazas que enfrenta la empresa son las siguientes:
A1. Baja en la producciónde Exportación en el sector agroindustrial.
A2. Posibilidad que agricultores empleen fertilizantes nacionales.
A3. Dependencia de un solo proveedor de Estezatina.
A4. Disminución del precio del dólar.
A5. Políticas del gobierno de contaminación ambiental y producción limpia.

OPORTUNIDADES (externas a la empresa)
O1. Demanda de la Estezatina no depende si el año es seco o lluvioso.
O2.Oferta de adquisición fábrica de bolsas de polietileno.
O3. Oferta de adquisición de imprenta modernizada hace 3 años.

FORTALEZAS (internas de la empresa)
F1. La adquisición de la fábrica de polietileno, permitiría vender el terreno donde está emplazada.
F2. Planta de “Zeta S.A.” cuenta con terreno para instalar maquinaria de la fábrica de bolsas.
F3. Unión de Zeta con fábrica de bolsaspermite reducir gastos en 45%, en la fábrica de bolsas.
F4. Fabricación propia de envases de polietileno puede aumentar el margen de contribución en 10%.
F5. Adquirir imprenta significaría bajar costos de impresión.

DEBILIDADES (internas a la empresa)
D1. Alto nivel de inventarios de Estezatina.
D2. Empresa monoproductora.

Una vez listada las Amenazas y Oportunidades, que son externas a laempresa; y las Fortalezas y Debilidades, que son internas a la empresa, se elabora la matriz FODA, donde una vez analizadas estas, se listan las diversas estrategias según lo siguiente:
Las estrategias (FO) son las que usan las Fortalezas para aprovechar las Oportunidades. Esta es la situación más favorable.
Las estrategias (DO) son las que se emplean para superar las Debilidades, aprovechando lasOportunidades. Se desarrollan capacidades tecnológicas y de personal, aprovechando las condiciones externas.
Las estrategias (FA) usan las Fortalezas para evitar las amenazas. Ver las capacidades tecnológicas, financieras o administrativas para vencer las amenazas de un competidor.
Las estrategias (DA) son para reducir las Debilidades y evitar las Amenazas. Se puede reducir a través de alianzasestratégicas con otras empresas o la liquidación de la empresa y orientar las inversiones a otros negocios.


FORTALEZAS
(INTERNAS)
1. La adquisición de la fábrica de polietileno; permitiría vender el terreno donde está emplazada.
2. Planta de “Zeta S.A.” cuenta con terreno para instalar maquinaria fábrica de bolsas.
3. Unión de Zeta con fábrica de bolsas permite reducir gastos de...