Analisis Foda

Índice
Introducción 2
Análisis FODA Starbucks 3
Análisis Personal 7
Bibliografía: 8

Introducción

Existen en el mundo una infinidad de empresas tratando de superarse día a día con los medios que sean posibles para llevar a cabo una expansión de su territorio en el mercado en el que se encuentren. Es por eso que a veces les resulta complicado y puede haber días o temporadas en que laproducción de su bien o servicio no esté saliendo del todo bien y bajan sus utilidades.
Es aquí cuando se realiza un estudio llamado FODA el cual es las siglas para referirse a una herramienta analítica que le permitirá trabajar con toda la información que posee sobre su negocio o empresa, la cual no es útil para examinar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.
Dentro de esteanálisis que realizaremos tomamos como muestra para el análisis a una empresa que tiene reconocimiento internacional, se trata de las cadenas de café Starbucks Corporation, que fue fundada en Seattle, Washington. Es la compañía más grande de café del mundo, con aproximadamente16,000 locales en 44 países. Starbucks vende café Premium elaborado, bebidas calientes y café express entre otras bebidas,también vende alimentos y algunos otros productos tales como tazas y granos de café. Desde la década de 1990, la compañía ha abierto un establecimiento nuevo cada día laborable, este ritmo de crecimiento continúa hasta el día de hoy.
Al principio el enfoque de Starbucks era vender café de la más alta calidad, ellos mezclaban sus propios granos y preparaban el café en casa con un estilo muy europeo. Laprimera cafetería que abrieron en Seattle tenía una decoración náutica clásica, con adornos hechos a mano y tenían en un muro los granos de café y en el otro todo tipo de productos relacionados con esto.
Para su venta de cafés, Starbucks desarrollo una policía comercial para sus franquicias en el mundo:
-Se toma en cuenta la opinión de los empleados.
-Se le llama al cliente por su nombre.-Existen normas de excelencia.
-Trabajan con entusiasmo para tener satisfecho al cliente.
-Variedad de productos.
-Cafés originales.
-Cafés por temporada.
-Ambiente agradable en sus cafeterías.
-Sillones y lugares cómodos para sentarse.
-Puedes visitar Starbucks con amigos, de trabajo o simplemente por un café.
-Contribuyen con el medio ambiente.
-Cafeterías en puntos estratégicos de lasdiferentes ciudades.
-Puedes pedir el café a tu gusto y con diferentes especificaciones.
-Café de buena calidad.
-No solo ofrecen café, también puedes encontrar en las cafeterías tés, pastelitos, sándwiches y galletas.
Esta política comercial le ha ayudado mucho a la empresa a crecer en el mercado comercial donde la empresa se encuentra en la industria alimenticia dentro de la rama de cafés. Eltamaño de Starbucks en México es una empresa mediana, y las franquicias se les denominan como pequeñas o familiares.
Donde entendemos por pequeñas y medianas empresas (PyMES) que son agentes con lógicas, culturas, intereses y un espíritu emprendedor específicos.

Análisis FODA Starbucks

OPORTUNIDADES
-Expansión y desarrollo de las ventas retail.
-Avances tecnológicos.
-Starbucks tenía el7% de participación global de mercado de bebedores de café de EUA y 1% en el mercado internacional, lo que le daba mucho espacio para el crecimiento.
-Nuevos canales de distribución y puntos de venta.
-Desarrollo de Nuevos Productos.
-Mercados de Economías emergentes.
-Dominio del segmento meta / Expansión en territorio nacional.
-Internacionalmente apenas atraviesa una etapa inicial.
-Elcafé es la segunda bebida más consumida del orbe después del agua.
-Tamaño del mercado potencial de consumidores de café.
-Incremento en el poder adquisitivo de la población.
-Demandan de las personas de lugares para reunirse y disfrutar del ocio.
-Incremento en la Preferencia por el café Premium.
-Venta de café aromatizado (objetivo diferente al café premium).
-Producción propia de café....