Analisis foda

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Curso: Métodos y Técnicas de Investigación
Grupo : Mauricio Medina Marroquin Aníbal Molina Traverso Miguel Angel Barboza Rozan

Matriz FODA
Metodología y aplicaciones

Matriz FODA
ANTECEDENTES  OBJETIVOS  METODOLOGÍA  LIMITACIONES EN EL USO DEL FODA  ESTRATEGIAS Y APLICACIONES  CASO PRÁCTICO

Grupo 1 - MBA Gerencia Financiera y de Riesgos

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1. Antecedentes




Elanalisis FODA (o SWOT, Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats) como hoy lo conocemos, tuvo su origen en la década de 1960–1970. En esa época, el Instituto de Investigación de la Universidad de Stanford (SRI), designó a un grupo para que determinaran las razones por las cuales fallaba la planificación corporativa de las empresas. El modelo armado para llevarlo a cabo, se basó en la “Cadenalógica” de eventos. Dicho modelo consistía en “la evaluación tanto interna como externa de la empresa”, definiendo de esta forma cuatro variables que podían ser modificadas y que se denominaron, SOFT (Satisfactory, Opportunity, Fault y Threat).

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1. Antecedentes
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Pero este nombre fue modificado posteriormente llegando al que hoyconocemos, y en 1964 se cambió el nombre por SWOT. Tras modificarlo, el primer prototipo se puso a disposición de los empresarios en 1966, por medio de la publicación “Erie Technological Corp” en Erie Pennsylvania, y en 1970 W, H. Smith & Sons plc, lo introdujo en Gran Bretaña. Cabe destacar que el modelo operacional quedó concluido en 1973 y utilizado por primera vez para lograr la fusión de losnegocios de molido y horneado de las empresas CWS y J W French Ltd.; desde entonces el modelo ha sido utilizado con éxito, facilitando a las diversas empresas la planificación exitosa de sus actividades.

2. Objetivos.
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Conocer la realidad de la situación. Visualizar panoramas de cualquier ámbito aplicable a Empresas, Instituciones o cualquier otro tipo de organización. Visualizar ladeterminación de políticas debilidades y convertirlas en oportunidades. para atacar





El objetivo de la matriz FODA es el análisis profundo de los factores que afectan positiva o negativamente al sistema organizacional, con el propósito de establecer comparaciones que permitan generar estrategias alternativas factibles, las cuales serán seleccionadas y priorizadas posteriormente (lo quesignifica determinar cuales de ellas son las mejores estrategias) para identificar, finalmente los objetivos socioeconómicos básicos de la organización.
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2. Metodología
El análisis FODA es una de las herramientas esenciales que provee de los insumos necesarios al proceso de planeación estratégica, proporcionando la información necesaria para laimplantación de acciones y medidas correctivas y la generación de nuevos o mejores proyectos.
El análisis consta de cuatro pasos: 1 Análisis Externo (También conocido como“Modelo de las cinco fuerzas de Porter”) Consiste en analizar y definir los entornos Político, Económico, Social, Tecnológico y Ecológico. Los elementos externos que se deben analizar corresponden a las oportunidades y amenazas que laempresa tiene frente a sus competidores, proveedores, legislación y gobierno. Se evalúan aspectos que ya existen, así como
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Metodología
1.1 Hacer una lista de las oportunidades para la empresa. Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo del análisis dependiendo de si representan una oportunidad o unaamenaza son: Oportunidades ¿A que buenas oportunidades se enfrenta la empresa? ¿De que tendencias del mercado se tiene información? ¿Existe una coyuntura en la economía del país? ¿Qué cambios de tecnología se están presentando en el mercado? ¿Qué cambios en la normatividad legal y/o política se están

presentando?

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Oportunidades Algunos...
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