Analisis Foda

El Poder del Análisis
FODA

Análisis FODA

El análisis FODA es un marco simple para generar
alternativas estratégicas a través de una análisis
situacional.

Análisis FODA

Proviene de lasfortalezas, las debilidades, las
oportunidades, y las amenazas; se concentra en las
situaciones que potencialmente tienen gran impacto en el
desempeño de una empresa.

Análisis FODA

En el diagrama 1 semuestra como esta herramienta apoya
en el análisis de una situación estratégica.

Diagrama 1. Análisis Situacional

Análisis Interno

Fortalezas

Análisis externo

Debilidades

Oportunidades

Perfil FODAAmenazas

Análisis FODA

El análisis situacional interno y externo puede producir una
cantidad enorme de información, mucha puede no ser
relevante.

Desarrollo de la Técnica FODA

El análisis FODApuede servir de filtro interpretativo para
reducir la información a una cantidad manejable de
cuestiones clave, clasifica los aspectos internos de la
empresa, como fortalezas y debilidades y losfactores
circunstanciales
externos
como
oportunidades
y
amenazas.

Desarrollo de la Técnica FODA

Las fortalezas pueden servir como infraestructura para
construir una ventaja competitiva, y lasdebilidades pueden
obstaculizarla.

Desarrollo de la Técnica FODA

Entendiendo estos cuatro aspectos de la situación, una
empresa puede aprovechar sus fortalezas, corregir sus
debilidades, capitalizar lasoportunidades que se le
presentan,
y
abatir
amenazas
potencialmente
devastadoras, como se aprecia en el diagrama 2.

Desarrollo de la Técnica FODA

Es una evaluación comprensiva de las fortalezaspotenciales y de las debilidades al interior de la empresa.
Los factores deben evualuarse a través de la organización
en áreas, como:

Desarrollo de la Técnica FODA

1.Cultura de la empresa.
2.Imagen de laempresa.
3.Estructura organizacional.
4.Recursos humanos clave.
5.Acceso a los recursos.
6.Ubicación en la curva de la experiencia.
7.Eficacia operacional.
8.Capacidad operacional.
9.Conocimiento...