Analisis Ford Motor

GRUPO #
CASO FORD MOTOR COMPANY: Supply Chain Strategy
Para evaluar el nivel de lectura y comprensión de este caso, se requiere que a nivel de grupos desarrollen un análisis y propuestas orientadas a demostrar su desarrollo de análisis y posibles soluciones en diversos aspectos de cada caso, incorporando en la tabla siguiente las aportaciones de cada miembro del grupo.
Sugieroidentificar cada “Aportación generada” con un número, y ese mismo número asignar al nombre del miembro del grupo que hizo esa aportación.

Aspecto a analizar
Aportación generada
Nombre de quién hizo la aportación generada
1 .¿Qué ventajas deriva Dell de la Integración Virtual?¿Qué tan importantes son estas ventajas en el negocio de los automóviles?
(MUESTRA)
1.1 La integración virtual le dio aDELL ventajas en cuanto a sus tiempos, combinando eficiencia y eficacia en sus procesos, ya que esta herramienta de integración iba orientada a sus proveedores que les fabrican varias piezas de dichas computadoras y a la implementación de un nuevo método en la logística del producto.

1.2 Genera un aumento en la demanda de producción de parte de sus clientes, asimismo les permitía llevar unmejor control en sus inventarios y reducir sus tiempos gastados en procesos inútiles.

1.3 Para DELL esta herramienta es de suma importancia en relación con sus clientes, ya que les permitía disminuir los tiempos de respuestas hacia sus clientes, creaban una relación de fidelización y estaban más preparados para tomar decisiones dentro de la Organización cuando sucedían cambios en los mercados.(MUESTRA)
1.1 Ivanna Argueta
1.2 Shirley Rodríguez
1.3 Alicia Callejas
2.¿Qué retos enfrenta Ford que no son enfrentados por Dell?¿Cómo debería lidiar Ford con estos retos?
1.1 FORD debe de enfrentar factores de estructuración organizacional y estrategia corporativa, es decir deben de orientar a todos los empleados hacia una estrategia siguiendo la filosofía de DELL.

1.2. La atención yservicio al cliente sería más rápido y eficiente donde el cliente se pueda llegar a sentir importante y complacido de adquirir cualquier producto de la marca FORD.

1.3 FORD debe de cambiar su estrategia corporativa en relación a sus empleados. Tiene que orientar a todos sus empleados hacia una nueva forma de trabajo y nuevos proceso, lograr que se sientan familiarizados con la compañía ypuedan implementar la estrategia de la mejor forma siguiendo los lineamientos correctos reduciendo márgenes de error.

1.4 FORD debe de redefinir cual va ser su nuevo plan de acción para ejecutar las nuevas estrategias de una forma agresiva, masiva y contundente; por ejemplo con respecto a su problema de “tiempo de entrega” FORD debería de reestructurar su cadena de suministros realizando una mejorselección de distribución de sus proveedores que les permitan reducir sus tiempos de entrega, con esto conseguirían ser certeros en cada uno de los eslabones de su nuevo proceso y poniendo en práctica su slogan "llega más lejos"; estar latente y presente en la mente de cada uno de sus clientes


1.1 Alicia Callejas
1.2 Shirley Rodríguez
1.3 Ivanna Argueta
1.4 Ivanna Argueta
1.4 ShirleyRodríguez
1.4 Alicia Callejas


3. Si usted fuera Teri Takai, ¿qué recomendaría a los altos ejecutivos? ¿Hasta qué grado debería emular Ford el modelo de negocio de Dell?
1.1. Ford, debería analizar y evaluar los servicios brindados por sus proveedores, de esta manera, podría implementar un plan de reestructuración de su cadena de suministros, manteniendo como punto central la calidadlos ha caracterizado en el mercado.
Crear nuevos procesos de planeación de ventas, anticipando la demanda futura a través de un pronóstico de ventas adecuado.

1.2. Aunque el negocio de Ford & Dell son muy diferentes, no existen barreras en la adaptación de las estrategias de mercado. Ahora bien adaptando las ideas y prácticas de la industria de Dell, sin errar en copiar de manera exacta su...