Analisis Harley Davidson

1. Desarrolle un Análisis Competitivo

Fortalezas detectadas

·         Imagen de categoría de productos: catálogos,  folletos.

·         El  consumidor puede comprar la misma marca queantes: se vuelve fiel a la marca, o puede buscar la variedad.

·         El factor información que ya se tiene, que es lo que hace que el cliente ya no sea posible consumidor sino que sea consumidor.·         Tiene la imagen de un mundo perfecto e imaginario: vende ilusiones, fantasías, sueños y deseos.

Oportunidades detectadas

·         Los ejecutivos de Disney detectaron la oportunidad deun mercado nuevo y con un poder adquisitivo bueno por parte de los europeos.

·          Punto geográfico adecuado para la apertura del parque, ya que se encuentra en Europa, cerca de Paris, de pasoa Alemania y África.

Debilidades detectadas

·         No contar con un buen ejecutivo encargado de Eurodisney, que tuviera la capacidad de controlar una empresa de este tamaño.

·         Norealizar un buen análisis de mercado, basándose en la cultura de los países a conquistar.

·         No ver la recesión que se avecinaba en esos años.

·         No abastecer las necesidades delos clientes  en cuanto a instalaciones, servicios y hospedaje.

·          Realizar una mala estimación de los costes del proyecto

·         No tomar en cuenta la cultura de los europeos.Consideramos que todo esto fue gracias a que pensaron que las cosas serian igual que poner un Disney en Estados Unidos, sin pensar que las necesidades de cada  país son totalmente diferentes y genero quetuvieran grandes debilidades que les hicieran perder grandes cantidades de dinero.

Amenazas detectadas

·         La cultura del país es totalmente diferente a la norteamericana:i)   Estrategia: buscaron la mayor adaptación posible del parque a la cultura Europea

·         La mala comunicación que se tenía con los medios de comunicación, genero que la relación se hiciera tensa, misma...