analisis hospital juan dominguez romero de soledad
Páginas: 7 (1690 palabras)
Publicado: 31 de mayo de 2013
ANALISIS DE LA PRESTACION DEL SERVICIO EN EL HOSPITAL NAZARETH E.S.E
JAVIER DE LA HOZ MERCADO
INTRODUCCIÓN
La Constitución que se promulgó en 1991, tuvo el anhelo de que las entidades del Estado Colombiano tuvieran un rejuvenecimiento y ante todo que tuvieran legitimidad.
Atribuyó nuevas facultades a los ciudadanos, haciendo realidad la aspiración de amplios sectoresciudadanos al superar el tradicional esquema de democracia representativa y establecer un modelo de carácter participativo en el que la denominada Sociedad Civil tuviera a su alcance mecanismos de acción de diversa índole.
El Control de Gestión, es un instrumento gerencial que busca mejorar el desarrollo, eficacia y productividad de las empresas del Estado, instaurando metas y objetivos por medio deIndicadores de Gestión que cada día van cobrando mas vida en la organización estatal.
Los indicadores llamados de gestión se materializan de acuerdo a las necesidades de institución, es decir, con base en lo que se quiere medir, analizar observar o corregir. Son los Indicadores de Gestión una preocupación que han mantenido las entidades del Estado para medir su gestión y en gran medida losOrganismos de Control para mermar la corrupción administrativa que sigue vigente en la gran mayoría de las empresas estatales.
De lo que trata es analizar los indicadores de control de gestión del Hospital Nazareth E.S.E vigencia 2007 referente al servicio de medicina general y hospitalización, a través de un análisis estadístico como instrumento el cual se clasificará y caracterizará latransformación y la difusión de la información oportuna, veraz y objetiva que le sirva de elemento válido para ejercer control en la entidad.
La estrategia para el mejoramiento de la Gestión Pública busca que la acción de las entidades del Estado giren en torno a los intereses generales de la población y cuyo propósito fundamental es propiciar un cambio paulatino en el Hospital Nazareth, hacia unagestión orientada a resultados en la cual los ciudadanos sean el eje central de la acción estatal procurando el mejor aprovechamiento de los recursos.
Nuestra Carta Política, establece que la misión del Estado Social de Derecho es servir eficiente y oportunamente a la comunidad. La Sociedad Civil debe exigir resultados de la gestión pública, igualmente nuestra Constitución hace responsable alos Gerentes por la calidad de los servicios prestados, debiendo estos rendir cuentas por su desempeño.
Una entidad moderna genera un clima organizacional en el que predominan valor-es que se traducen en una ética del servicio al ciudadano y en una responsabilidad clara de sus funcionarios en términos de su contribución individual y colectiva al logro de los resultados que deben obtenerse.Con el Control de Gestión y Resultados como elemento integral de éste que permitirá establecer indicadores de eficiencia para medir la gestión de los Servidores Públicos, esto quedó plasmado con el Parágrafo del Art. 48 del Estatuto Anticorrupción o Ley 190/95.
Finalmente el Art. 209 de nuestra constitución estableció la función administrativa esta al servicio de los intereses generales y sedesarrolla con fundamento en los principios de igualdad, eficacia, moralidad, economía, celeridad , imparcialidad y publicidad, mediante la descentralización, la delegación y desconcentración de funciones. La administración publica en todos sus ordenes, tendrán un control interno que se ejercerá en los términos que señala la ley
La Constitución Nacional en sus Arts. 343 y 344 ordena laorganización de un sistema de evaluación y resultado en el sector público, sin embargo nos acercamos a la segunda década de nuestra Carta Magna y en su gran mayoría las entidades del Estado no han buscado el mecanismo que les permita medir su gestión, diluyéndose la responsabilidad que le fue encomendada en la eficiente prestación de-los servicios.
Vemos que no hay claridad sobre la misión, objetivos...
JAVIER DE LA HOZ MERCADO
INTRODUCCIÓN
La Constitución que se promulgó en 1991, tuvo el anhelo de que las entidades del Estado Colombiano tuvieran un rejuvenecimiento y ante todo que tuvieran legitimidad.
Atribuyó nuevas facultades a los ciudadanos, haciendo realidad la aspiración de amplios sectoresciudadanos al superar el tradicional esquema de democracia representativa y establecer un modelo de carácter participativo en el que la denominada Sociedad Civil tuviera a su alcance mecanismos de acción de diversa índole.
El Control de Gestión, es un instrumento gerencial que busca mejorar el desarrollo, eficacia y productividad de las empresas del Estado, instaurando metas y objetivos por medio deIndicadores de Gestión que cada día van cobrando mas vida en la organización estatal.
Los indicadores llamados de gestión se materializan de acuerdo a las necesidades de institución, es decir, con base en lo que se quiere medir, analizar observar o corregir. Son los Indicadores de Gestión una preocupación que han mantenido las entidades del Estado para medir su gestión y en gran medida losOrganismos de Control para mermar la corrupción administrativa que sigue vigente en la gran mayoría de las empresas estatales.
De lo que trata es analizar los indicadores de control de gestión del Hospital Nazareth E.S.E vigencia 2007 referente al servicio de medicina general y hospitalización, a través de un análisis estadístico como instrumento el cual se clasificará y caracterizará latransformación y la difusión de la información oportuna, veraz y objetiva que le sirva de elemento válido para ejercer control en la entidad.
La estrategia para el mejoramiento de la Gestión Pública busca que la acción de las entidades del Estado giren en torno a los intereses generales de la población y cuyo propósito fundamental es propiciar un cambio paulatino en el Hospital Nazareth, hacia unagestión orientada a resultados en la cual los ciudadanos sean el eje central de la acción estatal procurando el mejor aprovechamiento de los recursos.
Nuestra Carta Política, establece que la misión del Estado Social de Derecho es servir eficiente y oportunamente a la comunidad. La Sociedad Civil debe exigir resultados de la gestión pública, igualmente nuestra Constitución hace responsable alos Gerentes por la calidad de los servicios prestados, debiendo estos rendir cuentas por su desempeño.
Una entidad moderna genera un clima organizacional en el que predominan valor-es que se traducen en una ética del servicio al ciudadano y en una responsabilidad clara de sus funcionarios en términos de su contribución individual y colectiva al logro de los resultados que deben obtenerse.Con el Control de Gestión y Resultados como elemento integral de éste que permitirá establecer indicadores de eficiencia para medir la gestión de los Servidores Públicos, esto quedó plasmado con el Parágrafo del Art. 48 del Estatuto Anticorrupción o Ley 190/95.
Finalmente el Art. 209 de nuestra constitución estableció la función administrativa esta al servicio de los intereses generales y sedesarrolla con fundamento en los principios de igualdad, eficacia, moralidad, economía, celeridad , imparcialidad y publicidad, mediante la descentralización, la delegación y desconcentración de funciones. La administración publica en todos sus ordenes, tendrán un control interno que se ejercerá en los términos que señala la ley
La Constitución Nacional en sus Arts. 343 y 344 ordena laorganización de un sistema de evaluación y resultado en el sector público, sin embargo nos acercamos a la segunda década de nuestra Carta Magna y en su gran mayoría las entidades del Estado no han buscado el mecanismo que les permita medir su gestión, diluyéndose la responsabilidad que le fue encomendada en la eficiente prestación de-los servicios.
Vemos que no hay claridad sobre la misión, objetivos...
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