Analisis incompleto knitwear

Introducción
Problemática
Líneas de acción 3 alternativas posibles: tomarlo, no tomarlo, darle menos porcentaje a guardian
Decisión que se toma
Fundamentación
Plan de acción

Calce en elmercado
Tiene un buen calce debido a que las inversiones que se realizarían para lanzar el producto logran captar el segmento, pero esto no alcanza a suplir los costos de producción de las poleras.(hola, la empresa se va a perdida con las expectativas de venta que tiene segun la encuesta. Ademas la encuesta no es representativa porque la respondieron de 1000, 185 para estimar la demanda deestados unidos. )
*Creo que es importante destacar el hecho de que se quiere poner un nombre de insecticida a una línea de ropa: tal como dijo Diego, ¿alguien compraría ropa marca RAID?, además, los puntosde venta tal vez no sean muy adecuados para este tipo de ropa, no sé si muchos “outdoor enthusiast” vayan a tiendas de descuento… ¿puede ser que los señores de Classic estén errando el rumbo?Punto de equilibrio

0 = Q*32,49 – (QW*10,82) – 12,355,000 – (Q*1,083)
-100,00 * 2 meses costo fijo
-3.000.000 costo de marketing por el lanzamiento

¿Creen que Classic Knitwear debería lanzar lalína de poleras repelentes de insectos en alianza con Guardian? Considere los siguientes aspectos en la justificación de la respuesta:
- Calce del nuevo producto con la empresa
- Calce del nuevoproducto con el mercado
- Ventajas y desventajas del acuerdo de licencia con Guardian
- Punto de equilibrio= 15.220 displays

Líneas de acción
1. No llevar a cabo el negocio.
Ya que losmárgenes serían muy bajos, a Classic Knitwear no le conviene desarrollar la nueva línea de productos en conjunto con Guardian. Siguiendo con esta idea de evitar riesgos, Classic Knitwear debería focalizarsus esfuerzos en producir de manera más eficiente y bajar costos, para ser más competitivo en su actual mercado. Que el aumento de las ganancias sea fruto de un mejor sistema de producción y...