Analisis Incremental

Un propósito importante para la contabilidad gerencial es proveerle a los gerentes información revelante para la toma de decisiones. Este informe explica el proceso y el enfoque en la toma de decisiones gerenciales llamado Análisis Incremental y como éste es demostrado en una variedad de situaciones.

Objetivos

 Definir el concepto de Análisis Incremental.
 Conocer el Proceso de toma dedecisiones gerenciales.
 Identificar los costos claves en un Análisis Incremental.
 Discutir los diferentes tipos de Análisis Incremental.
 Aceptar órdenes a precios especiales.
 Fabricar o Comprar.
 Vender o Procesar.
 Retener o reemplazar un equipo.
 Eliminar un segmento no rentable.




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El Proceso de Toma de decisión

Una función principal para la Gerencia es latoma de decisiones. La Toma De Decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las opciones o formas para resolver diferentes situaciones. Cada decisión que se toma en una compañía es diferente, ya que depende de la situación en que se encuentre la misma.

No obstante, hay unos pasos que frecuentemente utilizamos como lo son: identificar el problema, determinar y evaluarlas posibles acciones que se pueden realizar, tomar la decisión y por último, evaluar los resultados de la decisión que tomamos.

Identificar y analizar el problema, en esta etapa consiste en comprender la condición del momento, de visualizar la condición deseada, es decir encontrar el problema y reconocer que se debe tomar una decisión para llegar a la solución de este.

Cuando se habla deevaluar las opciones consiste en hacer un estudio detallado de cada una de las posibles soluciones que se generaron para el problema, mirar sus ventajas y desventajas.
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Luego, se selecciona la mejor opción, en este paso se escoge la opción que según la evaluación va a obtener mejores resultados para el problema, y finalmente, la evaluación de los resultados, esto se realiza después de poner enmarcha la decisión, ya que es necesario evaluar si se solucionó o no el problema, si la decisión está teniendo el resultado esperado o no.

Si el resultado no es el que se esperaba se debe mirar si es porque debe darse un poco más de tiempo para obtener los resultados o si definitivamente la decisión no fue la acertada, en este caso se debe iniciar el proceso de nuevo para hallar una nuevadecisión.

El nuevo proceso que se inicie en caso de que la solución haya sido errónea, contará con más información y se tendrá conocimiento de los errores cometidos en el primer intento.

Además, se debe tener conciencia de que estos procesos de decisión están en continuo cambio, es decir, las decisiones que se tomen continuamente van a tener que ser modificadas, por la evolución que tenga elsistema o por la aparición de nuevas variables que lo afecten.

Para tomar una decisión, cualquiera que sea, es necesario conocer, comprender, analizar el problema, para así poder darle solución. En algunos casos, por ser tan simples y cotidianos, este proceso se
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realiza de forma implícita y se soluciona muy rápidamente, pero existen otros casos en los cuales las consecuencias de una mala obuena elección pueden tener repercusiones en el éxito o fracaso de la compañía.

Cuando se va a tomar una decisión, la Gerencia tiene que tener en consideración, tanto la información financiera, como la no financiera. La decisión financiera se relaciona a los costos e ingresos que afectan a la compañía en relación a su rentabilidad. Mientras, la relación no financiera se relaciona a esos factoresque afectan la toma de decisiones en relación a los empleados, ambiente e imagen de la compañía, entre otros.

Análisis Incremental

Análisis Incremental es aquella información financiera que tiende a cambiar de acuerdo a las diferentes alternativas que se tengan. El proceso que se utiliza para identificar la información financiera que cambia dependiendo las opciones.

El principio más...