Analisis Individual

* Nombre:Cynthia Montoya Urías | Matrícula: AL02698676 |
Nombre del curso:CONTABILIDAD Y ADMINISTRACIÓN FINANCIERA | Nombre del profesor: VERONICA PATRICIA GUARDADO MEDINA |
Módulo: Módulo 2Contabilidad financiera y de costos | Actividad:Propuesta de Solución al Caso¿Es rentable la diversificación? |
Fecha: 22 OCTUBRE DE 2012 |
Bibliografía:Garrisson, R. (2011). Contabilidadadministrativa . Mc Graw-Hill.Gorgeon, D. A. (2003). Diversificación de Empresas. Madrid España: Instituto de Empresa.Muñoz, L. B. (s/f). contabilidad y finanzas. Nava, L. (2004). Diversificación desde la Teoría de Recursos y Capacidades. Revista Cientifica Complutenses .Ramiréz, D. (2008). Contabilidad Administrtiva 8va Ed. Mexico: McGRAW-Hill. |

Introducción:
El caso a estudiar se enfoca en unaempresa dedicada al área de salud porcicola llamada BIKOR, S.A. de C.V. en la cual se realizan actividades de investigación, desarrollo, producción y comercialización de productos. Una parte de los productos son producidos en Jalisco y otros importados. Dicha empresa había logrado en los últimos años un alto nivel de ventas en los productos. Sin embargo cada día surgían nuevos padecimientos a loscuales la empresa buscaba otorgar soluciones adecuadas innovando sus productos de acuerdo a la magnitud del problema. Actualmente la empresa presenta una baja en su rentabilidad.
A continuación analizaremos la problemática del caso y las herramientas que deberán tomar encuenta el comité de dirección conformado por el Director General, Director de Ventas y Mercadotecnia, Director de Producción,Director de Recursos Humanos, Contralor General y su fundador. Para tomar acción ante dicha disminución de capital. Los cuales se reunirán dos semanas después para tomar una decisión que permita aumentar su rentabilidad.

Desarrollo:
Entendiéndose como diversificación, considerar nuevas industrias o nuevos mercados como interesantes oportunidades para crecer y conseguir beneficios. Así comopara otras significa la supervivencia y evitar ser absorbidas por otra. En definitiva asumir riesgos y probar lo desconocido en busca de una mayor ventaja competitiva o mayores beneficios.
La empresa BIKOR, S.A. de C.V., la cuenta con más de treinta años en el mercado ubicada en Tepatitlán, Jalisco. Dedicada al sector de salud porcicola, en la cual se realizan actividades de investigación,desarrollo, producción y comercialización de productos. Una parte de los productos son producidos en Jalisco y otros importados. Dicha empresa había logrado en los últimos años un alto nivel de ventas en los productos. Sin embargo cada día surgían nuevos padecimientos a los cuales la empresa buscaba otorgar soluciones adecuadas innovando sus productos de acuerdo a la magnitud del problema.BIKOR, S.A de C.V. era una empresa con un aceptable margen de utilidad, sin embargo en los últimos dos años se observa una baja de rentabilidad, debido en parte a la situación del mercado y por otro lado en inversiones de las actividades promocionales por el lanzamiento de nuevos productos y extensiones de línea.

Personajes principales;
Dr. Javier Ramírez;
Fundador de la empresa.Dr. Eusebio Rodríguez;
Director General, Plantea la situación de la empresa y expone la necesidad de tomar acciones inmediatas que se traduzcan en resultados a mediano plazo.

Dr. Humberto González;
Director de Ventas y Mercadotecnia; fiel empleado desde su fundación defensor del concepto “el cliente es primero”.

Dr. Roberto Linares;
Director de Producción; pensaba que las la diversidad depresentaciones agregaba un sinfín de gastos de operación.

Lic. Martin Jiménez;
Director de Recursos Humanos; se quejaba de la baja rotación de personal que resulta de todas las inversiones en maquinas y activos que no pueden trabajar.
Lic. Jesús Bustamante;
Contralor General; en base a la información financiera y de costos de la compañía, propone dos escenarios, reducir las extensiones...