Analisis industria y competencia

Análisis de la industria y la competencia:
La cinco fuerzas:
Grupo estratégico, está dirigido al mismo segmento de mercado, pero utilizan estrategia del mismo competidor.
Relación de competidor:rezagado que tardan mucho en responder
Factores que determinan la estructura:
Números de vendedores; que tantas empresas ofrezcan sus productos y el grado que se pueda diferenciar, de ahí es queviene el monopolio, oligopolio, competencia pura.
Barreras de entrada y movimiento: estas pueden ser capital, ubicación, patentes y permisos
Barreras de salida y contracción: para salir o reducir orebajar el negocio, compromisos legales con empleados, proveedores e intermediarios.
Estructura de costo: se refiere a los costos de incrustaría bajos.
La integración vertical
Alcance global: lo queofrece tienen el mismo sentido global.
Patrones reacción competidor:
Retrasada: es aquel que actúa de manera lenta.
Tiguere: Rapido
Selectivo: es aquel que selecciona los ataques a los cuales vaa competir.
Aleatorio:
Inteligencia competitiva:
Investiga la información pública de los competidores, informe de dominio público para ver lo que la competencia está haciendo.
Fortaleza ydebilidades.
Que hay que saber?
Quienes son, cuáles son sus objetivos, cuáles son sus estrategias, fortaleza y debilidades, patrones de relación.
Origen y evolución del marketing Internacional:
Tres fasesdel marketing:
Orientada al comercio exterior, al marketing internacional, a las ventas en mercado exterior.

Método para exportación estratégica:
Exportación
Las sociedades en participaciónPropiedad conjunta
Inversión directa
Tipos de exportación.
No internacional
Indirectas
Semi directa
Directa
Barreras comerciales:
Tarifa, aranceles, cuota controles de cambio,
Mercado global einternacional
Diferentes estructura para entrar a los mercados internacionales
Exportación, importadores, sucursales de ventas.-
Inversión directa: cuando una cia decide invertir en un país...