Analisis integrativa

ANALISIS.

Si bien como vimos en el video la frase “si no cambias te extingues” empezamos por decir que todo cambio es bueno, y en especifico en el ámbito laboral, el cambio debe de ser bien planeado y enfocarse no solo a nivel organizacional si no también en el cambio que se debe dar en los trabajadores y así de esta manera hacer de este proceso algo fructuoso tanto para trabajadores comopara la organización, es decir un ganar-ganar.

En el desarrollo de la práctica nos dimos cuenta que ninguna empresa está exenta de sufrir cambios organizacionales y junto con esto desencadenar una serie de reacciones por parte de los trabajadores como, entusiasmo, resistencia, ansiedad, preocupaciones, cuestiones acerca de su estabilidad económica o bien su futuro como trabajadores, esto aunadoa que los empleados pueden llegar a sentirse desvalorizados por no tomarlos en cuenta por sus jefes inmediatos o por lo menos ser informados con anticipación de dicha decisión, un cambio no se puede realizar si no se les toma en cuenta, por lo que es necesario evaluar lo siguiente: las circunstancias que llevan al cambio sean por factores externos o internos, los objetivos evidentes del cambio,los objetivos latentes del cambio así como también tener claro la dimensión de este, lo que se quiere realizar y por último cuantas personas estarán involucradas.
Para ejemplificar lo anterior, retomamos el caso de la pastelería el Globo la cual paso a formar parte de grupo Bimbo, en esta los factores de cambio son internos ya que hubo modificaciones en la estructuración y en la introducción dealta tecnología en los procesos de producción, para así de esta manera cumplir con los objetivos evidentes y latentes del cambio, el cual sería un estándar excelente en sus productos. Debido a la dimensión del cambio muchos empleados se ven involucrados.

Así de esta manera vemos de nuevo que no se puede dar el cambio sin la participación de ambas partes, organización y trabajadores. Lo que dapartida a la existencia de diferentes enfoques, el estructural y el de recursos humanos, el primero es en el que se llevan a cabo métodos específicos de trabajo, y el segundo se basa en el supuesto de que los trabajadores tienen necesidades que buscan satisfacer.
Retomando el ejemplo de grupo Bimbo quedaría como:
Enfoque estructural Cada pastelero desarrolla solo una actividad en el proceso deproducción.
Enfoque de R.H. Inconformidad por parte de los pasteleros por no tener la oportunidad de desarrollo.

Siguiendo por la misma línea de buscar el ganar-ganar, decidimos que las posibles soluciones serian, la capacitación del personal en cada una de las áreas para así hacer de ellos empleados multihabiles, ya que en este caso la producción es en línea, cuando un empleado llegara afaltar, otro de los trabajadores podría desempeñar el puesto de este sin mayor dificultad y así evitar un retraso en la productividad, y también implementar la rotación de puestos cada tres meses y con esto evitar el desgaste y lo tedioso de solo realizar una actividad día con día; y en cuanto a la oportunidad de desarrollo concluimos que se podría realizar un concurso anual en el que lostrabajadores realizarían un pastel, o postre en general, habiendo un premio monetario y la introducción de su producto al mercado, esto con la finalidad de poner en práctica su creatividad y desarrollo.
Aunque para esto se necesita, como ya lo vimos, de una planeación también es necesario el uso de métodos que faciliten este proceso, uno de ellos es el de “descongelamiento-cambio-re congelamiento”, ybrindando la información necesaria que requieran los trabajadores.

También en la propuesta de cambio, tomando en cuenta que los supervisores de grupo Bimbo sugieren que el personal del Globo no se quede, se propuso antes de tomar una decisión, hacer intervenciones a nivel individual como grupal, para la producción de cambios en actitudes, aptitudes y los comportamientos.

Pasamos al enfoque...