analisis laboral gestion deportiva

ÍNDICE

1. Ánalisis de la demanda laboral

1.1. Introducción

1.2. Estado actual de la gestión deportiva

1.3. Empresas deportivas (en el ámbito de la gestión)

1.4. Conclusiones



2. Curriculum Vitae

3. Cartas de presentación
















1. Ánalisis de la demanda laboral1.1. Introducción

En el estudio del mercado laboral he analizado los distintos ámbitos laborales (docencia en educación física, entrenamiento deportivo, actividad física y salud, gestión deportiva y recreación deportiva) en los que se puede introducir un graduado en CAFD al finalizar los estudios y finalmente me he decantado a estudiar las posibilidades que pueden ofrecer lasofertas sobre gestión deportiva concretamente.

A continuación, muestro el estudio realizado sobre las competencias profesionales que se desarrollan dentro del campo profesional de la gestión deportiva.

Las investigaciones sobre competencias profesionales del Graduado en Ciencias de la Actividad Física y del Deporte son muy recientes.

En ellas se expone la definición de las competenciasespecíficas y los contenidos disciplinares:

1. Analizar la opinión del profesorado universitario que imparte los estudios, y de las Sociedades
Científicas, con relación a las necesidades académicas y científicas de la titulación,
y las competencias profesionales del titulado.

2. Analizar el proceso de inserción laboral del Licenciado en Ciencias de la Actividad Física y
del Deporte.

3.Conocer la opinión de los titulados, de las Instituciones y Entidades Empleadoras y Colegios
Profesionales sobre las competencias profesionales necesarias.

4. Definir, a partir de los datos y estudios recogidos, las competencias transversales y específicas, en cada uno de los perfiles profesionales del titulado en Ciencias de la Actividad Física y del Deporte.

5. Definir los objetivos deltítulo, a partir de las necesidades académicas y los perfiles profesionales.

De esta manera, después de las definiciones específicas sobre las consecuencias de los estudios sobre las competencias del graduado en CAFD, analizaré las características necesarias que demanda el mercado a la finalización de dichos estudios en el ámbito de la gestión.

Estas competencias que a continuación expondré,son las necesarias para poder recabar en el puesto de trabajo que deseo.



1.2. Estado actual de la gestión deportiva


En el campo de la gestión deportiva hay que distinguir irremediablemente entre gestión pública y gestión privada. En la gestión pública se ha llegado a la proliferación de servicios públicos deportivos estables y podemos definir numerosos aspectos que han hecho posible estarealidad. Por una parte, el convencimiento de las administraciones públicas de la importancia de la práctica físico deportiva como fuente de salud y como ocupación del tiempo de ocio de los ciudadanos. Por otra, la utilización del deporte como argumento electoral por parte del ámbito político. Y finalmente, la necesidad de contar con técnicos deportivos que se encarguen de la
gestión de losmismos y del desarrollo de las actividades deportivas.

También es de gran importancia la construcción de numerosas instalaciones deportivas. Estas facilitan la universalización de la práctica deportiva de los ciudadanos con una oferta deportiva amplia y variada. Oferta para todo tipo de personas, que por su diferente condición física o planteamiento ante la actividad física, generan diferentesdemandas.

Los servicios deportivos se estructuran como servicios públicos obligatorios destacando la tutela, a veces excesiva, de las administraciones públicas. Como consecuencia no se favorece la organización y el desarrollo de la sociedad civil, limitando el tejido asociativo deportivo y con ello la consistencia del mismo. La financiación pública del deporte está llegando en muchos casos al...