ANALISIS MULTICRITERIO

Análisis multicriterio
1.1 ¿Por qué utilizar esta herramienta en evaluación?
1.1.1 Objetivos
El análisis multicriterio se utiliza para emitir un juicio comparativo entre proyectos o medidas heterogéneas.
En el ámbito de la evaluación, el análisis multicriterio se emplea especialmente en evaluaciones ex ante, más concretamente en la definición de opciones estratégicas de intervención.En el ámbito de las evaluaciones ex post, el análisis multicriterio puede contribuir a la evaluación de un programa o de una política valorando los efectos de las acciones realizadas con respecto a varios criterios.

1.1.2 Utilizaciones posibles en evaluación de país

1.1.2.1 En evaluación ex ante o intermedia
El análisis multicriterio puede servir para:
• Evaluar la capacidad dediversas acciones de un programa para alcanzar un determinado objetivo. Este trabajo puede realizarse para registrar las valoraciones sobre su eficacia por parte de responsables y beneficiarios.
• Estructurar las valoraciones de los responsables de proyecto o de programa sobre acciones en curso.
• Discutir sobre el contenido de los programas y las asignaciones de los recursos entre accionesdurante la elaboración de las estrategias y los programas.

1.1.2.2 En evaluación ex post En terceros países, la introducción de este tipo de análisis en áreas como la lucha contra la pobreza, el mantenimiento de la seguridad, el control de la inmigración o el desarrollo del comercio sería sin dudad de utilidad para formular juicios sobre esas estrategias complejas.
1.2 ¿Cómo aplicar elanálisis multicriterio?

1.2.1 Condiciones para su utilización
El tiempo y el coste que puede requerir un análisis multicriterio de alto nivel pueden llegar a ser poco compatibles con los plazos y presupuestos asignados habitualmente a este tipo de tareas en evaluación.
Los análisis multicriterio que pueden articularse en una evaluación de país deben limitarse a la comparación de accionessencillas y a partir de criterios limitados.

Etapas de la aplicación del análisis multicriterio
1 Determinar el ámbito de aplicación e identificar la lógica de intervención.
2 Designar al grupo (o a los grupos) de negociación o de juicio.
3 Designar al equipo técnico que colaborará con el grupo de juicio.
4 Elaborar la lista de acciones que se incluirán en el análisis multicriterio.
5Identificar y seleccionar los criterios de juicio.
6 Determinar el peso relativo de cada criterio.
7 Juicio por criterio.
8 Agregación de los juicios.


1.2.2 Etapa 1: determinar el ámbito de aplicación e identificar la lógica de intervención
En el contexto de la evaluación, el análisis multicriterio no se suele emplear para el conjunto de los temas objeto de estudio.
Cuando el equipode evaluación ya haya determinado el ámbito de aplicación del análisis, es importante tener presente el marco lógico de la intervención o, si no existe, definirlo. 1.2.3 Etapa

2: designar al grupo de juicio El análisis multicriterio se basa en puntuaciones y en la selección por preferencias que efectúan las personas que van a formar el grupo de juicio. Para formar dicho grupo, el equipo deevaluación puede realizar la selección entre los actores a los que atañe el programa o entre delegados de estos actores. En general, se suele elegir a los miembros del grupo en esta última categoría, con vistas a limitar los riesgos de incompetencia y facilitar la identificación de estas personas.

1.2.4 Etapa 3: selección del equipo técnico
La función del equipo técnico es apoyar al grupo dejuicio. Está formado por las siguientes personas:
• El coordinador.
• El ayudante técnico. Es la persona que domina perfectamente el funcionamiento de los programas necesarios para realizar determinados análisis multicriterio.
• Los expertos encargados de recopilar datos para el grupo de negociación con vistas a completar la información conforme se avanza en el ejercicio.

1.2.5 Etapa...