Analisis Multicriterio

ANALISIS MULTICRITERIO
Cuando se evalúan proyectos pequeños con destinatarios y/u objetivos de impacto
diferentes, los procedimientos anteriores pueden resultar inadecuados por la
complejidad de los análisis requeridos. La opción es construir un índice sumatorio
ponderado que permita priorizar los proyectos utilizando un conjunto de criterios
complementarios (Índice Multicriterio).
Paracalcular el valor del Índice Multicriterio (IM), en cada proyecto, se utiliza la
fórmula siguiente:

Donde, Cj = puntaje del criterio j (social, técnico, económico, institucional, etc.)
pj = peso o importancia del criterio j (van de 0 a 1, tal que Σpj = 1)
r = rango de medición de los criterios (límite superior de la escala menos límite
inferior)

A continuación se presentan los pasos paradefinir y calcular el Índice Multicriterio, y luego seleccionar los proyectos.
1. Definir los criterios (cj) que conforman el índice
Los criterios mínimos son:
Social: relevancia, carencialidad de la población objetivo, cobertura ex-ante, impacto.
Técnico: pertinencia, coherencia (externa e interna), eficacia, cobertura ex-post.
Económico: costos totales, eficiencia, beneficios.Institucional: capacidad, trayectoria del organismo ejecutor, participación. (30%)
Dependiendo de los requerimientos específicos del programa, es posible sumar otros criterios como el fortalecimiento institucional y el cumplimiento de normas e impactos ambientales.
Si utilizan sólo los criterios mínimos, el IM queda determinado por:

Donde, S = puntaje del criterio social
T = puntaje del criterio técnicoE = puntaje del criterio económico
I = puntaje del criterio institucional
ps , pt , pe y pi = peso de cada uno de los criterios
(con valores entre 0 y 1, tal que ps+pt+pe+pi =1).
r = rango de la escala de puntajes de los criterios

2. Definir la importancia (pj) que tiene cada criterio en el índice.
Esta puede ser distinta entre programas, pero las dimensiones social y técnica deben teneruna mayor importancia relativa, dado que la primera justifica la realización del proyecto y la segunda define su grado de logro potencial.
Existen dos formas para definir los valores (pj) (también aplicables a las importancias relativas de las variables dentro de los criterios - pij). En el caso que exista un principio de acuerdo en el equipo a cargo de la formulación y evaluación ex-ante, elmétodo Delfi es aplicable.
En situaciones en que existen posiciones difíciles de consensuar, con prioridades
diferentes entre los miembros del equipo, se deberá utilizar una matriz de
jerarquización de criterios, siguiendo el procedimiento siguiente:
Distribuir a cada miembro del equipo una matriz cuadrada con todos los criterios
listados, tanto en filas como en columnas.
Solicitar a cada unode los participantes que determine si el criterio indicado en
la primera fila (social) es más, o menos, importante que los demás, asignando
un punto en cada columna en que la respuesta es afirmativa. Terminado el
trabajo para el primer criterio, se deberá utilizar igual procedimiento con los
demás.
Sumar todas las matrices, poniendo en cada casillero los puntajes asignados
por cadaintegrante del equipo y calcular el subtotal de cada fila, sumando los
casilleros correspondientes.
Calcular el total de la tabla, que es la suma de todos los puntajes subtotales.
Resulta de la siguiente fórmula:
Total tabla = n * [(x - 1) + (x - 2) + (x - 3)+ .....+ (x – x)]
Donde, n = número de miembros que califican
x = cantidad de criterios
Calcular el peso relativo, dividiendo el subtotalde cada fila por el total de la
matriz acumulada.
3. Definir y ponderar cada una de las variables que integran cada criterio
Para cada uno de los criterios deben identificarse, definirse y ponderarse (peso) las variables que le otorgan sentido analítico.
Cada una de tales variables aporta un aspecto relevante y complementario, con
distinto peso específico. Así, cada criterio (de igual...