Analisis Operacional

Análisis
Análisis Operacional de un Ente
• También se le conoce como Sistema Dupon´t.
Dupon´
• Determina la situación financiera y el qué hacer para
mejorarla.
mejorarla.
•Se analiza la operación de la empresa, es decir:
Rentabilidad Operacional, Margen Operacional y
Rotación del activo operacional.

RENTABILIDAD = MARGEN X ROTACIÓN

Análisis
Análisis Operacional de un Ente
•LaRentabilidad Operacional surge del análisis en conjunto del
Rentabilidad
surge
Balance General y del Estado de Resultados.
• El Margen Operacional es un porcentaje que indica las ganancias
Margen
es
que
que se obtienen de las ventas después de descontar los costos de
ventas
ventas y los gastos operacionales.
•La Rotación del Activo Operacional indica cuanto se ha dispuesto
Rotaciónindica
eficientemente de los activos para la generación de ventas.

RENTABILIDAD = MARGEN X ROTACIÓN

Análisis
Análisis Operacional de un Ente
ACTIVOS = Activo Corriente + Activo No Corriente
ACTIVO NO CORRIENTE = Activos fijos + otros
ACTIVO
activos
activos
Cuando se adquiere una activo se está tomando una decisión
de inversión que genere rentabilidad, si esto no sucede se le
consideraun bien luctuoso.

Análisis
Análisis Operacional de un Ente
OJO: se deben tomar todos los indicadores desde el punto de
vista operacional.

ACTIVO OPERACIONAL = ACTIVO TOTAL – OTROS ACTIVOS

Los otros activos son aquellos que no se pueden clasificar, ni como
otros
son
corrientes ni como fijos, pero que son propiedades que la organización
tiene y que utilizar para llevar a cabo susprogramas, por ejemplo:
gastos pagados por adelantado (alquiler), papelería, inventario
herramientas, etc.

Análisis
Análisis Operacional de un Ente
Utilidad Operacional

Rentabilidad del
Activo Operacional

=
Activos Operacionales

=1

Ventas Netas

Utilidad Operacional
x
Activos Operacionales

Utilidad Operacional
Activos Operacionales

R

=

=

UtilidadOperacional
Ventas Netas

M

Ventas Netas

x

x

Ventas Netas
Activos Operacionales

R

Análisis
Análisis Operacional de un Ente
Nosotros vs Líder
• La principal ventaja al realizar este tipo de análisis, es
que permite alcanzar la misma rentabilidad al saber que
hacer
hacer para obtener el mismo margen y rotación del líder o
empresa
empresa guía.
• Lo único que se requiere es quela empresa líder o guía
tenga mayor rentabilidad y que esté en el mismo negocio.

Análisis
Análisis Operacional de un Ente
NOSOTROS
INDICE

DÍAS

GUÍA
INDICE

RAZON CORRIENTE

1,30

1,00

PRUEBA ACIDA

0,86

0,80

ROTACION DEL ACTIVO TOTAL

2,64

138,04

ROTACION DEL ACTIVO FIJO

12,95

28,19

ROTACION DEL ACTIVO OPERACIONAL

2,64

ROTACION DE CARTERADÍAS

3,60

101,39

138,04

3,60

101,39

6,63

55,05

9,50

38,42

ROTACION DE PROVEEDORES

13,67

26,70

6,08

60,00

ROTACION DE INVENTARIOS

7,21

50,60

7,00

52,14

CAPITAL DE TRABAJO

69.014.121

0

MARGEN BRUTO

24,50%

32,00%

MARGEN OPERACIONAL

11,85%

16,00%

MAEGEN ANTES DE IMP Y RES

14,09%

20,00%

MARGEN NETO

8,50%10,00%

NIVEL DE ENDEUDAMIENTO

73,44%

60,00%

COBERTURA DE INTERESES

7,12

9,00

31,34%

57,60%

RENTABILIDAD DEL ACTIVO OPERACIONAL

Análisis
Análisis Operacional de un Ente
Primero se debe verificar que la empresa guía sea mas rentable. Lo es?
Ahora se deberá deducir porqué se tiene menor rentabilidad, es decir
verificar M y R.
R

M

R

NOSOTROS

31,34%11,85%

2,64

GUIA

57,60%

16,00%

3,60

DIFERENCIA

26,26%

4,15%

0,96

PROBLEMA: tenemos menor rentabilidad operacional
tenemos
debido a que nos superan tanto en margen
operacional como en rotación operacional.

Análisis
Análisis Operacional de un Ente
Los supuestos de lo que debería estar pasando y que ocasionan el
problema son:

Ventas

Inventario Inicial...