ANALISIS PARKER


ENCUESTA PARKER
4.2 Aplicación de encuesta Parker para identificar que competencias tiene y de cuales carece cada miembro según su estilo.
4.3 Aplicación de encuesta Parker




ÁreaGerencial
Competencias identificadas:
Roles Claros y Asignaciones de trabajo.
Participación
Decisiones consensuadas
Autoevaluación
El área gerencial es donde más hay posibilidades de haber un equipoefectivo, ya que lleva a cabo los planes que se establecen en las juntas así como su rol propio. También se está abierto al dialogo y a respetar la opinión de los demás, además analiza cómo estánfuncionando sus actividades en relación con los demás miembros del equipo.

Debilidades:
Diversidad de estilo. Los miembros en el equipo no están preparados para llevar a cabo varios estilos de“jugador” en el equipo, solo se fijan en sus tareas y objetivos a cumplir.


Área Contable-Administrativa
Competencias identificadas
Comunicación Abierta
Decisiones consensuadas

El área contable tienecomo principal competencia el que están dispuestos a expresar lo que piensan sobre sus actividades propias así como las que se realizan en grupo; y esto es de gran valor para la empresa ya que susopiniones son importantes y pueden dar un nuevo rumbo y visión a las actividades que se realizan y las que se proponen.
Debilidades:
Escucha. Los miembros del área no se sienten participes en laaplicación de técnicas de escucha efectiva como cuestionarios, paráfrasis o resúmenes.



Área de Ventas

Competencias identificadas:

Roles claros y asignaciones de trabajo
Desacuerdo civilizadoComunicación abierta
En el área de ventas la principal competencia es que están enterados de sus roles y trabajos y cumplen con ellos, desde que se establecen hasta que se les pide resúmenes o informesde trabajo.
Debilidades:
Decisiones consensuadas. Falta llegar a un acuerdo con el area de ventas para que la decisión sea unánime.



Área de Taller
Competencias identificadas:...