ANALISIS MERCADEO VULCANO PARK


ANTECEDENTES COMPLEJO TURISTICO TELEFERIQO
Cuando se inauguró el complejo del Teleférico, en las laderas del Pichincha, en mayo del 2005, se abrieron unos 80 negocios, entre restaurantesgourmet, locales de comida rápida, heladerías, tiendas de artesanías, una discoteca y un parque de diversiones. En el área de 30 000 m² de construcción, nueve años después, solo están abiertos pocosnegocios: una tienda de artesanías, una heladería, un restaurante de comida rápida, un “foto estudio”, un local de souvenirs, un sitio donde se vende té y una cafetería. Además, el Teleférico y el VulcanoPark, que son los principales ganchos para atraer clientes. Juan Pablo Hidalgo, gerente de marketing de Vulcano Park y de la empresa Prostatus, aseguró que en el primer año de funcionamiento, la idea deinstalar locales de comida no surtió el efecto esperado. “La gente puede comer cerca de su casa o en los centros comerciales. De eso nos percatamos con el transcurso del tiempo”.

CAUSAS DELPROBLEMA EN EL COMPLEJO TURISTICO TELEFERIQO
Una causa que derivó en el cierre de los locales comerciales en el complejo turístico, es que los dueños no sabían que el negocio era estacionario. “Pensaronque habría visitantes constantemente”.
El clima es otro factor que influyó. Durante el invierno, la gente no sube al complejo por el frío.
Hay áreas del lugar que están olvidadas. Donde funcionabanlos restaurantes gourmet, la maleza creció, los pasamanos están oxidados y las paredes se están desconchando. Las escaleras eléctricas que conducían desde el Vulcano a la entrada del Teleférico yviceversa están desconectadas.
Otro factor que influyó en el fracaso de los negocios es que el complejo ganó fama de ser caro. “Los precios son más altos, como en todo destino turístico”.


DESCRIPCIONDE LA EMPRESA VULQANO PARK
Vulqano Park es una idea que nace con el objetivo de dar un punto de vista diferente sobre el entretenimiento en la ciudad de Quito, se abre conjuntamente con todos los...