analisis porter a tur bus

Instituto Profesional “La Araucana”






Planificación Estratégica
“Análisis del Ambiente Competitivo según Porter”


Nombres: Francisco Carreño
Sergio Contreras
Andrés Silva

Curso: Sección 21 nivel 300

Profesor: Patricio García.




Trabajo de análisis de Porter para la empresa Tur Bus, viendo susBarreras de ingreso para nuevos participantes, rivalidad entre competidores, poder de negociación de clientes y proveedores y sus sustitutos,




Índice


Introducción……………………………………………………………………………..3
Extracto……………………………………………………………………………….....4
Barreras de ingreso………………………………………………………………………5
Reducción de costos……………………………………………………………………..5
Diferenciación de producto……………………………………………………………...5Requisitos de Capital…………………………………………………………………….5
Costos de transformación…………………………………………………………..……6
Acceso a los canales de distribución…………………………………………………….6
Identificación de la marca…………………………………………………………….…6
Ventajas en costos independientes de las economías de escalas………………………...6
Rivalidad entre competidores……………………………………………………………7
Estructura competitiva de la industria………………………………………………...…7Las condiciones de demanda…………………………………………………………….7
Costos fijos o de almacenamiento……………………………………………………….8
Barreras de salida………………………………………………………………………..8
Poder de negociación de los Clientes……………………………………………………8
Clientes muy concentrados y la importancia de la compra……………………………...8
Bajo costo de transferencia………………………………………………………………9
Amenaza real de integración descendente……………………………………………….9Servicio comprado poco diferenciado…………………………………………………...9
Poder de negociación de los Proveedores…………………………………………….…9
Amenaza de integración vertical……………………………………………………….10
Altos costos de transferencias………………………………………………………….10
Producto necesario para el cliente y difícil sustitución del producto que se oferta…….10
Productos sustitutos…………………………………………………………………….10
Matriz deanálisis………………………………………………………………11-12-13
Conclusión……………………………………………………………………………14
Bibliografía……………………………………………………………………………15

















Introducción



En este trabajo de investigación realizaremos un análisis del ambiente competitivo de la empresa Tur Bus en su trayecto de Santiago-Viña del Mar donde se verán las variantes que mas amenazan este sector, la evolución de nuevos proyectos para poder tener un diferenciador como marca, el poder denegociación que tiene la empresa sobre la industria, específicamente de clientes y proveedores y sus amenazas de servicios sustitutos todo esto llevado a una matriz donde se podrá ver claramente un resumen de fácil entendimiento para los lectores, la razón de este trabajo es hacernos una idea como esta situada dicha empresa en su entorno, si es favorable su condición en el mercado.Extracto
La historia de Tur Bus, la principal compañía de transportes de pasajeros en Chile, se remonta a 1948, cuando su fundador, Jesús Diez Martínez, conducía personalmente una vieja góndola Fargo del año 39, por los alrededores de la sexta región..

A ella se sumaron dos micros: una Ford de 1940 y una Chevrolet año 1934, dando inicio a los primeros recorridos entre Rancagua,Codegua y La Punta. .

La clave del éxito fue que desde el inicio, Jesús Diez se preocupó de entregar una atención personalizada. Siempre inculcó a los conductores la puntualidad y amabilidad con el cliente. .

Ocho años más tarde, Jesús Diez Martínez se trasladó junto con su mujer a Santiago, donde compró algunas líneas interprovinciales y en 1965 su empresa adoptó el nombre de Tur Bus. 
.

En1990 el fundador de esta flota entregó la administración a sus hijos, quienes han continuado el legado de su padre con el mismo espíritu cercano y familiar de sus comienzos. .

Hoy, Tur Bus se perfila como la compañía de transporte de pasajeros más importante del país, con cobertura desde Arica a Punta Arenas. .

Somos la principal compañía de transportes de...