ANALISIS PRESUPUESTO DE INGRESOS Y EGRESOS DEL ESTADO DE GUATEMALA PARA EL 2015
ANALISIS PRESUPUESTO DE INGRESOS Y EGRESOS DEL ESTADO DE GUATEMALA PARA EL 2015
El presupuesto de ingresos y egresos de la República de Guatemala para el año 2015 asciende a la cantidad deQ70, 600, 000,000.00. A diferencia del año 2014 que había presentado un presupuesto de ingresos y egresos por Q 68,485,000,000.00, teniendo una diferencia entre estos de Q 2,115,000,000.00. El total delproyecto de presupuesto de ingresos y egresos del Estado para el ejercicio 2015 asciende a Q 71 840.8 millones, representa el 14.7% del PIB y un incremento del 4.9% respecto del presupuesto vigenteen 2014. Con La presentación del presupuesto anual de ingresos y egresos del Estado abre siempre discusión de diferentes grupos del país. La pregunta que surge es si esta vez será aprobado por elCongreso de la República debido a que el propuesto para el año 2014 no recibió su apoyo por lo que rigió el del año anterior. Nuevamente para 2015, se observan nuevamente la falta de acertividad en laestimación de los ingresos corrientes, especialmente de los tributos, ya que la SAT no ha logrado alcanzar sus metas de recaudación, en los últimos ejercicios fiscales. Esto hace que el país cada vez esteincurriendo más al endeudamiento público. La insuficiencia de estos ha sido la constante, lo que origina la cadena de déficits fiscales registrados, que si bien han marcado una tendencia descendentea estable desde 2011. Lo preocupante no es la deuda pública sino el crecimiento cada vez de esta, para sufragar los gastos necesarios. Una de las soluciones que han querido implementar es lamodificación del sistema tributario para poder captar más impuestos y respaldar el presupuesto.
a. Integración del presupuesto de ingresos La estructura de los ingresos según el clasificador económico delos ingresos se presenta en el cuadro siguiente.
Los ingresos tributarios proyectados para 2015 ascenderían a Q 52,430.8 millones (Cuadro 2), superior en Q 555.1 millones a la cifra proyectada para...
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