Analisis rentabilidad embotellado vs concentrado cola wars

Comparar aspectos económicos del negocio de concentrado con el de embotellamiento ¿Porqué es la rentabilidad tan diferente?
El negocio de concentrado:
Los productores de concentrado utilizan pocainversion en maquinaria, mano de obra y gastos estructurales. Ademas con una sola planta de producción de concentrado abarcan a un país completo. Sin embargo sus grandes costos están enfocadosprincipalmente en marketing y en la negociación con proveedores y clientes.
De acuerdo con las 5 fuerzas de porter, analizando cada una de ellas en el negocio del concentrado, las únicas fuerzas quetienen mayor relevancia en la rentabilidad, son las negociaciones con los principales proveedores de embotellamiento y con clientes de cadenas minoristas nacionales, bajo un contrato de desarrollo, Pepsi yCoca cola ofrecían dinero para actividades de marketing a cambio de espacio en estanterías. Las fuerzas restantes como por ejemplo productos sustitutos y amenaza de nuevos competidores no tenia granimportancia ya que Pepsi y Coca cola afirmaban controlar entre los dos un 74,8% del mercado estadounidense (Anexos 2 y3).
El negocio de Embotelladoras:
A diferencia del anterior, este negocioinvierte mayores sumas de capital. Ademas de comprar el concentrado, modificarlo, y embotellar o enlatar, estos se encargaban de la directa distribución del producto. Negociando directamente con losminoristas los convenios de comercialización a cambio de dinero. Las plantas de embotelladoras eran mucho más caras (75 millones de dólares) y en promedio se necesitaban 100 plantas por país para aseguraruna distribución efectiva a nivel nacional. Sus márgenes de explotación se situaban entre el 7% y 9% (Anexo 4). El negocio de embotelladoras envasaba en latas, botellas de plástico y vidrio adiferencia del concentrado que solo necesitaban poca materia prima para su producción.
En base a las 5 fuerzas de porter, el negocio de las embotelladoras tenia mayor hincapié en aquellas negociaciones...