Analisis reposicion bomba para flujo de liquido

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ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DEL LITORAL (ESPOL)
INSTITUTO DE CIENCIAS MATEMÁTICAS (ICM)
ANÁLISIS DE REPOSICIÓN DE BOMBA PARA FLUJO DE LÍQUIDO

Hellen Moreano G. Edwin González A.
Matemáticas Financieras
2010



INTRODUCCIÓN
A menudo las empresas comerciales y del sector público deben tomar decisiones sobre si retirar del uso un activo fijo, dejarlo en servicio haciéndolemodificaciones o reemplazarlo con un activo nuevo. Debido a las presiones del mercado como: calidad de bienes y servicios, mayor eficiencia en los mismos, tiempos de respuestas más cortos, agilización de entregas, etc. Es que este tipo de decisiones son muy comunes. Es por eso que son necesarios cuidadosos estudios o análisis de ingeniería económica que proporcionen la información necesaria para tomarlas decisiones más convenientes para la empresa. Este es el caso de la Fábrica de alfombras Alí Babá que desea saber por medio del uso de este análisis que es lo más adecuado en cuanto al reemplazo o permanencia de una máquina que es muy útil en el proceso de pintado y tinturado de las diversas texturas que elaboran.
ANTECEDENTES
El administrador de la planta de fabricación de alfombras ALÍ BABÁse encuentra preocupado por la adecuada operación de una importante bomba en uno de los procesos de flujo de líquido. Después de discutirlo con el supervisor de ingeniería de planta, deciden que se debe hacer un estudio de reemplazo, y que sería apropiado un período de estudio de nueve años para esta situación. La compañía que posee la planta utiliza una TMAR del 10% anual para sus proyectos deinversión de capital antes de impuestos y del 6% anual después de impuestos. La tasa efectiva de impuestos a las utilidades es del 40%.
La bomba actual, bomba A, incluido el motor con controles integrados, costó $17.000,00 hace 5 años. El período de recuperación del SDA para esta bomba, cuando se usa en las instalaciones de fabricación de alfombras, es de nueve años. Los registros contables muestranque la depreciación que la depreciación ocurre sobre esta base al usar el método de línea recta con la convención de medio año.
Con la bomba A hubo algunos problemas de seguridad, incluido el reemplazo anual del rotor y los cojinetes con un costo de $1.750,00. Los gastos anuales de operación y mantenimiento (COA) promedian $3.250,00. Los gastos anuales de seguro e impuesto sobre bienes son 2% dela inversión de capital inicial. Parece que la bomba proporcionará servicio adecuado por otros nueve años si continúa llevándose a cabo el mantenimiento y las reparaciones. Se estima que si esta bomba continúa en servicio, su VC final después de nueve años será de $200,00.
Una alternativa para conservar la bomba existente en servicio es venderla inmediatamente y comprar un nuevo tipo de bomba dereemplazo, bomba B, por $16.000,00. Se podría obtener un valor de mercado estimado de $750,00 por la bomba existente. Sería aplicable una vida de clase de nueve años (clase del bien de 5 años del SMRCA) a la nueva bomba de conformidad con el SDG, puesto que estaría en servicio en una planta de fabricación de alfombras. Un valor de mercado estimado sería 20% de la inversión inicial de capital alfinal del noveno año.
Se estima que los costos de operación y mantenimiento para la bomba nueva serán de $3.000,00 por año. Los impuestos anuales y el seguro totalizarían 2% de la inversión de capital inicial. Los datos se resumen a continuación:

Resumen de información de ambos activos |
Bomba existente (A) | | |
| Inversión de capital cuando se compró hace 5 años | | -$17.000,00 || Vida de clase y período de recuperación (SDA) | | 9 años |
| Gastos anuales: | | |
| Reemplazo del rotor y cojinetes | -$1.750,00 | |
| Costos de operación y mantenimiento | - $3.250,00 | |
| Impuestos y seguro: $17.000,00 x 2% | -$340,00 | |
| | | -$5.340,00 |
| Valor de mercado actual | | $750,00 |
| Valor de mercado estimado al final de 9 años...
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