ANALISIS SOBRE LA DIRECCION EFICAZ

Para analizar la dirección eficaz se deben ver algunos errores y aciertos sobre ella, errores que hacen que profesionales, incluso con muchos años de experiencia, fracasen cuando asumen laresponsabilidad de dirigir y aciertos que llevan a otros a ser considerados verdaderos líderes.
Dirigir es una tarea que involucra el transformarse, en un “facilitador”, en quien coordina, alienta y estimula asus colaboradores para juntos, alcanzar los objetivos, pues toda empresa debe ser considerada “competitiva”; debe valorar su mejor activo, que es el capital humano e intelectual que posee, el unosiempre unido al otro. Pero dividiendo el tema por partes, tenemos como ejemplo a la empresa, los colaboradores, clientes y otros directivos, la competencia, el propio implicado, entre otros.
Laempresa nos exige el logro de determinados objetivos, y también nos exige que le aportemos valor adicional a nuestra labor. Este valor toma la forma de ese otro conjunto de acciones que realizamos a diario,y que van más allá de sentarnos a planificar trabajos, ya que se refiere a lo que nuestra gestión promueve o deja a su paso.
Los colaboradores esperan de sus directivos, respeto y valoración haciasu trabajo, que no se reserven para sí el privilegio de ser el portador de la verdad; cuando organicen reuniones de trabajo con su equipo, permitir que opinen todos aquellos que puedan aportar unasolución al problema tratado,. Instrumentar jornadas internas de reciclaje, donde quien sepa algo que beneficiaría al resto o potenciaría su capacidad de acción, pueda de hecho compartirlo. Instaurarplanes reales de motivación, formación y desarrollo profesional.
Promover un clima de colaboración con otros directivos colegas, que nada tenga que ver con el afán de competencia.
Identificar yconocer a los clientes, sobre todo al grupo que genera los mayores ingresos de facturación. Mantenerles siempre informados acerca de nuevos desarrollos y variantes en los productos y cualquier otro tema...