analisis

No.
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OBSERVACIONES

1

Fernández Collado Carlos. 1991. La comunicación en las organizaciones. Editorial Trillas, México 368 p.

“La comunicación organizacional es una herramienta de trabajo que permite el movimiento de la información en las organizaciones para relacionar las necesidades e intereses de ésta, con los de su personal y con la sociedad.”

Cita Textual

2Fernández Collado Carlos. 1991. La comunicación en las organizaciones. Editorial Trillas, México 368 p.

“Cada organización cuenta con diversos tipos de comunicación pero, para que ésta surja de la mejor manera, es importante que la comunicación esté planeada para que se encauce hacia el proceso correcto y hacia la información requerida para un beneficio personal o de grupo.”

Cita Textual3

Fernández, Collado Carlos, La Comunicación en las Organizaciones, México, Editorial Trillas, Octubre de 1997, Pág. 27.


La comunicación organizacional se entiende como “Un conjunto de técnicas y actividades encaminadas a facilitar y agilizar el flujo de mensajes que se dan entre los miembros de la organización, entre la organización y su medio; o bien, influir en las opiniones, aptitudesy conductas de los públicos internos y externos de la organización, todo ello con el fin de que ésta última cumpla mejor y
más rápido los objetivos”.

Cita Textual

4

Fernández, Collado Carlos, La Comunicación en las Organizaciones, México, Editorial Trillas, Octubre de 1997, Pág. 27.

“Según Abraham Nosnik, para que la función sea efectiva dentro y fuera de la organización esta debeser:

-Abierta
-Evolutiva
-Flexible
-Multidireccional
-Instrumentada”



5

JIJENA SÁNCHEZ, ROSARIO (2004). ABCDEVENTOS. El diccionario de los eventos. NOBUKO. 
MESALLES, LLUÍS (2003). EVENTOS, REUNIONES Y BANQUETES. Organización, gestión y comercialización de los servicios contratados en un emelec campeon.. CIUDAD: BARCELONA. 

Resumen: La organización de eventos es el procesode diseño, planificación y
 producción de congresos, festivales, ceremonias, fiestas, convenciones u otro tipo de reuniones, cada una de las cuales puede tener diferentes finalidades.

Resumen

6

JIJENA SÁNCHEZ, ROSARIO (2004). ABCDEVENTOS. El diccionario de los eventos. NOBUKO. 
MESALLES, LLUÍS (2003). EVENTOS, REUNIONES Y BANQUETES. Organización, gestión y comercialización
de los servicioscontratados en un emelec campeón.. CIUDAD: BARCELONA. 
Los pasos para la planificación de un evento son:
Diseño y Cotización.
Producción.
Montaje.
Ejecución.
Desmontaje.
Evaluación de resultados.
Post-Evento


Parafraseo

7

Hilda Saladrigas Medina (2005). Comunicación Organizacional: Matrices teóricas y enfoques comunicativos. Revista Latina de Comunicación Social, enero-diciembre,vol.8 número 060 Laboratorio de tecnologías de la Información y Nuevos Análisis de Comunicación Social. Canarias, España.

Resumen: La organización y la comunicación incumben a múltiples disciplinas: tanto la administración como la psicología, la sociología, las ciencias políticas, ingeniería, informática, antropología entre otras, se interesan por algunas de sus facetas y por ello, de una uotra manera, la comunicación organizacional ha sido estudiada y explicada desde las matrices conceptuales de éstas áreas de conocimiento, unas veces muy apegadas a ellas, otras con una distancia crítica que intenta legitimar discursos propios, corriendo el riesgo de olvidar que la “disciplina múltiple” no es una debilidad, sino una forma diferente de explicar el fenómeno, si además tiene esecarácter.

Resumen

8

Juan Sobejano, Diciembre 15, 2009. Estrategias de comunicación en las organizaciones.



Toda estrategia de comunicación ha de tener un plan previo, una definición de objetivos que van a definir las acciones a realizar y la estrategia a desarrollar.

Parafraseo

9
Convenciones: Logística en Congresos y Convenciones. (s.f.). Recuperado el 29 de noviembre del 2012...